产品是传播思想的工具，思想是产品兴盛的根基

我们在进行传统行业的操作的时候，我们就会发现随着我们市场的不断扩大，相对应的我们需要配备更多的忍受，进行市场开发，需要更多的管理人员进行管理。而这一系列的扩编都在不断的挑战的企业的管理极限。而所有的管理模式都是有极限性与适用性的。而当我们根据需要来不断的调整管理模型的时候，也在将企业至于一种极端危险的状态。不变革被市场所驱离，变革又会导致内部危机。

    而当我们采用新的管理思想的时候，则可以很容易的避免这个问题。也就是我们所说的做事情要走曲线不要走直线，绝大多数的直线都属于被堵死的状态。只有走曲线才有道路。

    以产品的购买者为基础，旧的销售模式往往只是通过不断的宣传产品的优势，刺激顾客购买需求，引导顾客做出购买决策的这么一个过程。这就使得传统销售需要不断的宣传产品的优点，刺激顾客的购买需求，。而这一切随着产品的极大丰富，顾客的耐受力越来越强需要成本也就会越来越大，最终形成了市场的开发成本近似是市场开发后的收益，甚至于市场开发成本大于市场开发后的收益的状况。

而当我们以一种全新的方式进行市场开发的时候，我们就会将购买者分成三个不同的等价。一个是使用者也就是传统意义上的顾客使用者，一个是爱用者。一个是传播者。整个市场开发的流程有三个阶段，一个是从过客到顾客，一个是从顾客到爱用者，一个是从爱用者到传播者。只有当我们完成了这三个阶段之后我们对于单个顾客的市场开发才能算是结束。

顾客之所以能够从使用者到爱用者进行升级，是因为我们完成了产品对于顾客生活的植入，。爱用者之所以能够完成从爱用者到传播者的升级，是因为我们完成了对于爱用者的思想上的植入。

    每一个人都是强烈的想要获得他人认同的个体，当我们的产品植入了对方的思想之中进行生根发芽的时候，产品就等同于是传播者思想的一部分，生活的一部分。认可我们的产品就等同于对于对方的认同。产品是传播思想的工具，思想是产品兴盛的根基

这种植入的方式，例如嘀嘀打车与摩拜单车就完成了对于顾客生活的植入。而雷军的小米则是从对于顾客的思想的植入开始，而后才缓慢的开始进行对于顾客生活植入。也可以这么说嘀嘀打车摩拜单车的短板在于对于思想的植入，而小米的短板在于对于生活的植入。

而在过去的商业历史中，也有很多企业通过完成思想或者生活的植入来获得巨大成功的案例，例如钻石的爱情恒久远，一颗永流传。先是大规模的收购工业钻石矿，而后成功将工业用的矿石转变成奢侈品来获得的巨大利润。而更悠久的例如香水的女人的第二件衣服一般，就同时完成了产品对于顾客生活与思想的同步植入。将一种普通的香氛剂转变成了既是生活的必须品又是奢侈品的例子。