干货Ⅱ怎样打造可复制的领导力？
领导力并非一种神秘的能力。它是一系列的工具，是任何一个普通人都可以学得会的能力。
什么是领导力？
你以为：领导力是权力、威严、号召力…… 领导力能够学得会吗？
你以为：领导力是天生的，基因里带来的能力。
中西方的领导力有区别吗？
你以为：好像有，但是不知道有什么区别。
以上的“你以为”都是惯常思维的结果。
我们沉浸在固有的认知中，固执地相信领导力是一种天生的能力，是一种高不可攀的“那些人”拥有的能力，是后天难以习得的。
樊登读书会的樊登博士对这些观念给出了颠覆性的看法。
以下，是其11个课时的《可复制的领导力》课程的干货笔记。
值得收藏！
一、关于领导力的类似概念的介绍
1.东方思想相信个人能力，西方思想相信组织的力量。现代管理学认为，领导力如同一门技能，是可以被学习的（我想，区别可能在于概念掌握的好坏，技能使用的高低）。
2.管理的核心驱动力事恐惧，领导力的基础是尊重与信任。
3.布置一项工作，不要嫌麻烦，多说几次。布置的任务是什么，复述一遍，询问任务的意义，分模块哪些工作自己可以独立完成，哪些需要协助，还要再问清楚，若自己独立完成这项任务，自己会怎样做？
4.协同力，是组织最重要的力量。要推进关键要务的实施。
5.打造游戏性组织。宏大的社会愿景、明确的运行规则，及时反馈（排名、颁奖），自愿参与。
二、如何处理员工关系
6.用《联盟》的思维， 打造任期制，将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报，聚合员工。
和员工谈职业任期与职业期望。
建立前员工联盟体系
投资你的员工
（马云说，招聘的时候，对员工坏一点）
三、沟通视窗
一个职业人士的成功需要三种基本技巧：沟通技巧+时间管理技巧+团队合作技巧。其中，沟通技巧占75%。
沟通视窗，也称乔哈里视窗，将人的内心世界比作一个窗子，它被分为4个象限：公开象限、隐私象限、盲点象限、潜能象限。
如果你仅仅知道这些还不够，因为这四个象限的变化会影响到你的领导力。
我们说一个人的领导力的基础是尊敬和信任，而尊敬和信任的基础是公开象限的不断放大。
7.对人的认知有四个象限，这四个象限是领导力的基础。
公开象限：自己知道，别人也知道。提升领导力就是扩大该象限的范围。可以通过，缩小隐私象限和盲点象限的方法，扩大公开象限。通过有意识的自我揭示缩小隐私象限，通过不断恳请的方式（闻过则喜，闻过则拜，闻过则问），缩小盲点。
隐私象限：自己知道，别人不知道。该象限可以分三个层次：DDS（又深又黑的秘密），不愿意说，忘记说了。
潜能象限：自己不知道，别人也不知道。
盲点象限：自己不知道，别人知道。
8.推荐的部分书籍《指数型组织》《联盟》《高效能教练》《游戏改变世界》
领导力，首先是门技术
—结语—
领导力是门艺术，不过凡是艺术，都是由技术做基础。
掌握领导力最终的目的，不单单是更好的优化组织资源，达成组织目标，更是让自己变得更好。
用读书，改变世界
