成为自己的首席

不管你是创业，还是改行干新的事业(项目)，都是堵。只是堵大堵小，但保证一定会越堵越大。

既然是堵，一定在乎堵对注。所以，对错就是个方向性问题。现代管理学之父～彼得德鲁克，这位大师中的大师谆谆教诲我们，做事业得问自己三个问题：

1.我们的业务是什么？
2.我们的业务将来会是什么？
3.我们的业务应该是什么？

经营者不能只局限在公司里了解情况，那么老板很容易陷入一种盲目的安心状态。企业的核心高管，不论在线上线下，力行"走动式"的调研和询访并深入体验，会是企业经营的最优势。

企业经营不可或缺的是效能(结果好)，而不是效率(求快)。

「效能」是“做正确的事”，
「效率」是“把事情做对”。

这16个字，希望你能刻入脑海，鍵入你的思维，对你的人生会有很大助益。

操盘手要作对决策，就是要修订季度战略，尤其在这多变、不确定的后疫情时代。对准年度战略，微调区域或大客户共同营銷方向，才能展现出其执行效能。

否则，没有将决策转化成有效的行动，制订出具体的实施步骤，明确落实到部门或个人的工作任务和职责，决策都只是良好的愿望。

由于企业是社会的一分子，因此企业的目的也必须在社会之中。关于企业的目的，只有一个正确而有效的定义：

「创造顾客不是创造利润」。

发展型企业，最最发力关注在
这两基本功能上："营销"和"创新"。

这两个功能是具有企业家精神的功能。

企业家从事创新，而创新是展现企业家精神的特殊手段。

因此，企业发展方向的把控，全看创始人愿景描绘清晰，使命与价值观亦步亦趋和决策是否落地为最关鍵。

在绝大多数企业中，"管理者"都是最珍贵的资源，而且是贬值最快、最需要持续予以补充的一种资源。企业在衰退时，最明显的状态，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

而建立一支管理队伍需要多年的时间，但由于管理不当等原因，却可以在很短的时间里垮台。

要“出新”必从“推陈”着手。

任何一个组织，都不缺乏新的创意。所以，严格说来，我们的问题不是缺乏“创意”，所缺乏的只是创意的执行。

人人都在为昨天的任务而忙碌。

今天的公司，并不怎么管员工的职业发展。因此，我们须就事论事，

知识工作者，必须倚靠公司的平台共生外，再求续命、发展，成为自己的首席执行官视为首要任务。

只要你想工作更有效，
你必须成为自己的老板，

我就是我自己的CEO。

我是萧力恒，

希望今天的内容给你有所启发。