职场老油条，都是惯出来的

两天前，成品仓库一个休闲圆几，被四老板发现，两边的铜饰提手未安装到位，老板当时发飙，开口大骂：生产现场这么多管理，还有这种低级的品质不良流到了成品仓库，一个个资格是老了，产品质量却是越做越差。

听刮磨主管讲，因这种铜饰未装到位，是不能够出货的，又把展厅里的两个休闲圆几拿上来替换，但是，却又发现底部木枋边崩缺明显，这一下，又更激怒了四老板（四老板负责产品开发设计）直接找到装铜配件师傅。

四老板一气之下，直接就找了铜配了件师傅，铜配件师傅一阵乱咬：一会儿，讲到这种铜饰不平上报到了我与机加工师傅，也没办法，也没有解决。

一会儿，又说，螺丝买长了，锁不到位！一会儿，又说，孔偏了，锁不到位，反正，他是没有错，也没有责任，一切责任都是别人的。

第二天，早上，四老板在办公室，突然责问我：“老张，下面的人反映问题，处理不了时，一定要告诉我，怎么能不告诉我，不向我汇报呢？”

我说，没有这回事，上次，因为石材面板安装不紧密，向我反映，我检查之后，是石材厚度不够，我进行了调换，处理了。至于，铜饰安装不到位的问题的，确实没有向我反映，但是，如果算我的责任，我也认，毕竟我掌握全厂的日常生产运行。对全厂的生产效率，成本，品质，安全，产能等负责。

当找来机加工主管询问之后，四老板也就没说什么了，只不过说了一句，老张，你也知道的，安装铜配师傅滑头，狡猾，以后，确实有问题汇报上来，把握不准的一定向我汇报，并拍图片，发在生产管理群里，以此全厂管理都知道，安装铜配件存在的问题，也一目了然了。

这个安装铜配件师傅，已经干了6年了，四个老板对他都不错，挺包容他，但却成了他的挡箭牌，仿佛非他不可一样。

其实，在任何工厂，没有谁是不可替代，只不过，替代的成本与时间不一样而已，不就打份工，何必搞得剑拔弩张，气氛浑浊呢？