第八章 风险分析
在技术创新这一具有创造性的过程中，必然会受到许多可变因素以及事先难以估测的不确定性因素的作用和影响，本着对慧行科技公司投资人高度负责的态度，针对公司自身以及外部环境的具体情况，认真地分析公司发展过程中所存在的技术风险、市场风险、管理风险、财务风险，树立风险意识，加强风险管理，加强市场研究，重视分析技术创新过程中的各种不确定因素，加强信息沟通，加强市场营销，运用现代科学管理方法，采取预防或消除各种风险的措施，安全、可靠地实现股东利益的最大化。
8.1技术风险
可能会遇到的技术风险：
1．公司内部的人员考核工作不到位，聘用不道德的员工，将公司的机密技术告诉其他的竞争对手，使公司的竞争力下降。
2．公司缺少人才导致产品研发能力下降，技术和管理水平降低，最终导致公司产品生命周期短，性能不稳定，不能使顾客满意。
3．同行业企业对于慧行科技有限公司开发的产品大肆借鉴和抄袭。
1.拓宽对人才的招聘渠道，主要以网络招聘、招聘会、内部推荐、报纸刊物为主。人才引进时，严格把关。必要时可通过法律维权。
2.提高员工职业技能水平和管理水平。
3.向广大客户征求意见，对产品不断进行改进，增强竞争力。
4.引进专业技术人员，组建团队，保持技术团队的稳定性。并以分配股权的
方式，共同发展。
5.积极申请公司的技术专利，运用法律武器维护公司的技术。
8.2管理风险
1．公司项目的实施有一定的周期，涉及的环节也较多，在这期间出现了一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题、以及宏观经济形势发生较大的变化，公司组织结构、管理方法不适应不断变化的内外环境，导致项目的进展或收益下滑。
2．系统订单接收成功后，在项目管理、资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了高的要求。由于公司内部管理中存在诸如成本控制、人员变动、资金运营等方面的不确定性，将给公司的运营带来很高的风险。
1.订单接收成功后，吸收具有丰富投资管理、运营管理方面经验的专业人才进入
公司管理层。
2.规范公司治理，制定完善各项管理制度，保障股东和投资者的合法权益。
3.加强对管理人员组织结构、管理制度、管理方法等方面的内部培训、外部培训，
提高其整体素质和经营管理水平。
4.推行目标成本全面管理，加强成本控制。
5.倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。
8.3 市场风险
潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，我国旅游行业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。因此旅游企业为了生存及竞争的需要，会采取“价格战”策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。
1.规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节的优化和控制，提高企
业管控水平，降低经营风险。
2.财务数据从业务数据自动形成，财务业务一体化，提高财务核算、财务分析和
资金周转效率。
3.建立科学、实时、准确的成本核算系统和统计分析系统，满足经营分析、绩效
考核和管理决策需要。
4.实现全过程的客户关系管理，密切顾客联系，科学进行顾客需求和行为分析，
提高顾客满意度和忠诚度。
5.实现业务与工作流整合，流程推动业务，提高办事效率。
6.发展电子商务，实现网上订单、销售、竞价、状态查询、资金结算。
7.优化人力资源管理，提升组织能力，确保战略实施。
8.全面收集、整理、分析和展现数据，支持管理决策。
8.4 财务风险分析
1．在公司运营初期，由于企业影响力不够造成销售量跟不上的暂时性状况，导致第一年出现亏损。
2．由于资金的统筹规划分配不合理，导致机会成本提高，企业收益下滑。
3．在市场的大环境下，难以预测和控制市场因素对企业造成的影响，导致前期资金的回收限制了后期的支出预算。
1.实行严格的资金借贷和运用审批制度，根据公司发展情况和资金市场成本变化，调整资本结构。
2.使投资项目尽快产生效益，提高资产盈利能力，降低投资风险。
3.加强对业务收入、业务支出、日常现金等的管理，在保持较高的流动性的基础
上，减少资金占用，为公司扩大投资提供现金流。
4.加大资本运营的力度，构筑和拓宽畅通的融资渠道，为公司的资金供应建立稳
固的渠道，为公司的发展不断输入资金，同时完善公司自身的“造血”机制。
5.加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率；实施财务预决算
制度。
6.建立相应的风险预警机制，加强内部管理，严格规章制度，把可能发生的损失
降低到最低程度。
