管理者的每日工作

早上布局

1. 做什么

明确今天的目标是什么，集中精力解决今天的事情，做到今日事今日毕。

2. 为什么做

深入理解做什么的背后原因，才能充分发挥人的主观能动性。
被动地做事情，最好的结果仅仅是完成，无法超预期。
而知道为什么之后，能够激发人的积极行动。

3. 如何做

实现目标的具体步骤，制定合理地计划，有助于目标的实现。

4. 需要什么资源

实现目标需要用到的资源提前准备，事到临头抱佛脚，无助于目标的达成。

5. 遇到问题找谁寻求支持

只要是人来操作，就不可能永远完美，总会出现各种意想不到的问题。需要找到合适的人进行兜底或是指点迷津。

晚上复盘

1.今天目标达成多少

针对早上指定的目标进行成果检验，检查是否按照原计划达成预期指标，以及未达预期的情况分析。

2.今天做对了什么

将好的方面进行总结归纳，形成成果经验进行分享，将它们固化下来，保持好的方面持续迭代更新。

3.哪里可以做得更好

不足的地方，复盘找到解决办法或是提升路径，将不足转化为优势。

4.下次遇到同样问题怎么解决

将解决问题的办法进行归纳整理，形成经验记录。
有助于后续遇到类似问题的快速处理。吃一堑长一智。

5.我该怎么样才能达到预期结果

合理预估完成目标的时间消耗及对应人员的能力匹配。
切记不要好高骛远。
一步一个脚印，尽管慢一点，但最终还是会走到终点。