2019-10-05【精彩问答】

适合中国制造业的管理模式——专注工厂、专注中小、深度变革 生产计划 | 品质成本 | 执行力 | 员工激励 工厂难管？关注私信我！

61群@胡言：请教各位大神，我是纸箱车间主管，我们部门是保底加计件，钉箱保底三千八，每个月拿保底，工价太低。员工闹情绪，每次和老板提钱就翻脸，我该怎么做呢？

欧博老师回答

答：做为企业来讲，员工希望多挣工资，企业方希望压低成本，这些无可厚非，做为中层管理干部，在企业承上启下，首先要解决的是看问题的角度，从您所问问题的角度来看，你把自己放在了旁观者的角度，站在员工的角度和站在老板的角度看问题都无法调和，这样不利于问题的解决。

首先作为主管要考虑的是自己能做什么？我们必须通过帮助员工提升效率来不断创造更高的价值，然后再和老板去谈工资的问题。这样员工能通过效率的提升创造价值来提升收入，而老板也可以看到创造价值带来的公司效益的提升。这是作为中层管理人员要去实施的。

通常在企业我们的做法是，分析员工效率底的原因，帮助员工提升工作效率，（分析员工一天的工作有多少时间是浪费的，有多少可以改善的），设定任务量，员工超出给予奖励，这样可以调动员工的积极性，这样做为老板来讲是效率提升带来的效益提升，老板也愿意去分享。只有这样才可以解决问题。