新老板上任，烧了三把火

㈠

年前，人事部部长的朋友圈突然发了一条消息：“跟傻逼一样的领导干活，只能让自己也成为傻逼！”然后不出所料，一个月不到他就离职了。

去年六月，公司新到总经理走马上任，于是三把火烧起来格外旺盛：从销售到内勤部门人员大换血、提携一部分人打压另外一部分人，手段老练并且斩钉截铁。一年以后的现在，我才领悟了新老板的厉害，于是，我也到了即将离开公司的时刻，当然，只差一个契机。

㈡

新老板表示她与销售部门目标一致，希望我们能够和她一起攻坚克难，但是实际上提升财务地位，对销售所有政策处处设坎，短期之内没有明显的负面影响，然而一年以后的现在，结果就是业绩提升的先机已经错失，恶性循环下去。

这是新老板的高明之一：明修栈道暗度陈仓。

公司原有组织架构是四个平行单位：财务体系、行政体系、线上销售体系、线下销售体系，四个单位各自为政，互相支持互相牵制。

新老板上任第二个月开始，对财务和行政体系进行精简，意在于提高人均效率；对销售部门所辖的市场人员进行合并、减员；对原销售的单线管理变成扁平化管理。一时之间，人事财三权高度集中，打破了原来的组织格局。自然，一年以后的现在，财务、行政负责人都已离开，从此财务、行政从级别上低于销售。

这是新老板的高明之二：攘外必先安内！

上任半年以内，销售人员大换血，上层架构保持不变的情况下，自下而上改变人员的分布和调配。半年后，从原来管理层中甄选出听话并且好用的人，施行越级管理，逐渐架空部门负责人，当然，行则加持、否则换人。

这是新老板的高明之三：非我族类其心必异！杀！

新老板上任，烧了三把火

㈢

在这场刀刀见血的斗争中，没有人比老板更能洞察先机，所有人都在围绕着她的算盘搅动棋局。

很多人都说她不懂市场销售，可是她用不错的销售数据赢得了董事长的绝对信任。

然后，铁打的营盘流水的兵，败下阵来的都已经离开。当然，到现在为止，胜利的只有总经理一人。文章开头提到的人事部长，后来跳到一家外企做战略规划，现在也算是一方人物。

一年半的高层生涯，也对职场菜鸟和刚升职的人一点小小的忠告：

1、不要把老板当做自己的伙伴，你只需要把他当做你的老板对待即可；

2、不要对不是自己嫡系的团队报以幻想，你对他们的好，可以随时成为他们攻击你的武器；

3、不要相信老板们信誓旦旦的支持，没有快速的业绩提升，你随时会被当做弃子。