20200613李程的创业日记——这位大佬竟然说我们没什么创新

昨天在为一个初创项目梳理企业文化，说是初创项目只是项目刚刚开始2个多月，但创始团队每个人都不是新手。不管是项目老大、技术大牛、营销负责人、还是我这个文化战略顾问，都已经是在创业路上走了多年的老兵。其中两个公司已经快做上市了。

昨天发生的两件事特别值得记录和分享。

上午我先向大家解释了"企业文化➡️战略➡️商业模式➡️营销➡️文化"的闭环思维。企业经营就是把抽象经营、管理理念（文化）转化为有效的战略、商业模式和营销的过程。

然后，营销负责人聊到对老大的印象，朴实这个词跳了出来，大家都觉得这个团队有一种基因就是朴实，即使是营销负责人是一个喜欢站在舞台的小伙伴，也高度认同团队低调、朴实的价值，于是我们就把朴实文化确定在企业文化里。这时老大说了一句话：一两年以后我们项目大了，我们还能不能继续朴实就是关键了！这句话真的非常切中要害，价值观既要经受低谷的考验，也要经受风光的洗礼。我告诉大家一个价值观应用的场景和技巧："首先我们会定义朴实文化的解释。如果一年以后，我们真的发现某个核心伙伴有些"飘了"，我们就会问：我们是否需要调整朴实的价值观？"话音刚落，包括我在内的每个小伙伴都起了一身鸡皮疙瘩，大家都说：这句话有感觉！这句话有感觉！这就是文化的共振。

中间休息的时候，我和老大聊了一下关于项目的独特之处。这其实是一个商业模式颠覆式创新的项目，我已经接触过几次了（因为项目还在市场测试期，模式不便在文章里展示，在《绘制创业地图》课程里会和大家介绍）。对于商业模式颠覆式创新的项目我一向非常谨慎的参与，特别是为这样的项目梳理企业文化，往往都是无极而终的口号和标语。而这次不同，任何项目都有风险和不确定性，项目的商业逻辑、资源、团队都有很好的准备。公司老大给了我这样一段话："这个项目没什么新的创新。我只是将过往的商业经验和商业资源做了新的整合，如果要说是创新还要等到项目一、二年后才能显现出来。而当我们聊起这个项目的难度时，老大打开了话匣子，细数项目可能面临的挑战，和自己应对的思考。

这段对话正好应证了上面提到的"朴实文化"，这个文化里有很重要的一种注解：不被创意、创新冲昏头脑，需要谨慎且低调，对困难要充分思考和论证，并做好应对的准备。

上午开会的时候就连传捷报，几个区域的服务商有的钱已到账、有的意向确定准备签约。未来的一、二个月，会看到一个新项目的崛起！而未来的一、二年更是值得期待。