一场创业沙盘，让我经历了创业的几十种“死法”
在时间线上的沙盘
人人都说创业维艰，在这变幻快速的市场中，创业公司九死一生。
在这样的大环境下，对创业者们的要求越来越高，全局观、经验、格局等各种能力都需要具备，资金断裂的恐怖、人才费用的高启、竞争对手的暗算、融资市场的变换，哪个环节都不容忽视，创业者们总要步步为营、步步小心。
原本需要好几年时间才能探索和了解的经历，沙盘模拟用6-8个小时就带我经历了一遍，从公司建立到上市让我知道了创业中会出现的各种坑，提前知晓，亲身经历，避免入坑。
有人说世界上没有时间穿梭机，我想说其实是有的，沙盘就是一种“时间穿梭机”，它用6-8个小时，带我看到了现实中需要好几年时间才能经历的创业风云。
大合照
经历过失败，才更加刻苦铭心
在这次创业沙盘中，我们一共有四个公司，市场竞争严峻，我们公司过程中面临资金断链、人才缺失、市场能力不足、用户流失、对手暗算等各种危机，最终以被并购告终。
在融资上，一开始前两年我们的融资就不合理，导致股权稀释过多，后期CEO股权较少，融资出现困难。
在人才的抢夺中，我们公司现金流和人才出价不够都给我们造成了阻碍，以至于人才强夺竞争力太多，后期一连串反映。
在市场上，我们对市场人才的用处了解不够，市场人才竞争力弱，导致免费用户获取少，必须花钱去抢用户，现金流又成为了阻碍。
在用户上，对用户数量预判不足，客服能力没有及时提升，以至于用户出现流失，估值难以提升，现金流回笼也不够。
在团队中，我们的分工不够明确，出现问题容易散乱，意见不统一。
我们会发现其实一开始我们对市场的整个规则、玩法研究的就不够透彻。我们整个布局、节奏出现了问题，什么时候抓用户？什么时候抓人才？什么时候开发新产品？整个节奏点都是混乱的。
过程中经历的每一个阶段都是环环相扣，一年比一年严峻。每一个点出现的问题，都是有若干的原因造成，要梳理清楚并且及时为下一年布局，否则很容易在坑里继续填坑。
结束后的复盘中，对过去每一年出现的问题，我们不断总结反思。这些经验都会成为我们现实生活中宝贵的经历，因为它真的非常真实。
复盘
创业公司的99种死法
丹莹老师说这个沙盘别名《创业的99种“死法”》，我觉得非常贴切。
看到了不同公司出现的不同的问题，各种失败的点，尤其是我们一起复盘的时候，听大家说自己公司出现问题，对我们也是一种启发和思考。
在这次创业沙盘中，我就看到了几十种容易“死法”，稍有不慎就容易入坑。真的是自己亲身经历过，才能真正理解创业维艰。
那个让你成功的点，也可能会成为你失败的点。走的每一步都很重要，因为它很可能成为新的转折点，也很有可能成为最终失败点。
多经历失败，才更容易避免入坑。我觉得创业沙盘是一个很好的体验，用6-8个小时就带我体验了创业的整个过程，让我看到了创业中容易出现的各种问题，它有着对现实的预警意义。虽然它跟现实比起来确实精简很多，但是它带给我的经历却是那么真实有用。
如果一场沙盘就能经历创业的变幻风云，能够看到那么多容易出现的，未来要避免的问题，又为什么要吝啬6-8小时的时间呢？
毕竟它能经历，现实中需要几年时间才能经历的创业过程，它能起到预警机制，让自己及时发现问题的存在，大大缩短犯错的时间。
感谢丹莹带来的沙盘体验，真是收益多多。
作者：贤莉--190626
（其实这场沙盘是4月份的，但是我6月份在真的把复盘落实成文章，由此可看它带给我的印象和经历多深）
（要感谢永澄老师，因为他才有了这场沙盘，而我这场沙盘是跟着他一组学习，非常开心。）
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