2018产品回顾

2018年是进入P2P产品经理的第二年，回顾一年，经历了年初的答题拉新、年中的网贷雷潮和年底的强监管。相比互联网产品，P2P产品还是一个小众APP，普遍日活低于10万。若从一个产品的生命周期来看，仍然处于增长阶段；若从P2P行业的发展，此时进入了严监管，稳中转降的阶段。大环境下，我的2018年产品积累主要表现在产品增长、项目管理、产品设计工具化。

1 产品增长

（1）答题，回到18年初，最火莫过于直播答题，冲顶瓜分奖金，集竞技性、传播性和话题性瞬间火爆。对模式的借鉴，我们采用了文字答题瓜分奖金的轻模式，通过论坛泄题、公众号泄题、分享得机会、邀请好友注册得机会等功能，迅速将日活环比提升20%，拉新用户有效成本降低到10%，活动累计分享30万人次。总结，答题是一种有效促进老带新的产品工具，老用户乐于分享、积极分享。答题扩展了用户分享的边界，不再仅限于分享给只有投资意向的朋友，让更多有潜在投资意向的用户知道产品，然后逐渐了解产品后自行投资。

（2）助力

助力是尝试的第二个微信拉新活动，老用户分享投资产品到微信，好友助力后产品自动加息，若好友通过链接注册，助力翻倍。总结，该活动就是一个以利驱动老用户分享，主要价值在于促进品牌曝光。

通过以上两个微信拉新活动的尝试，得到启发，要想用户分享，一方面提升内容的趣味性和实用性，另一方面充分降低用户参与门槛，最好实现闭环。

2 项目管理

由于P2P公司的特殊性，对活动流程的把控比较严谨，会依次经历以下阶段：产品\运营发起活动范围、法务审核\品牌公关审核、设计稿验收、开发\测试、需求验收、上线内测、活动对外。尤其是需求验收，需召集相关方体验活动全流程，包括设计稿还原、规则文案、各个功能逻辑等。同时，在开发中，若需求变动，做好详细变更记录且告知所有团队成员，小变动当场调整，大调整则排到下个版本。依据SOP，可有效保证活动产出，和减少变动带来的延期。

3 产品设计工具化

P2P活动带有明显的特征，目标不是促活跃就是促投资，表现形式一般为加息、发券、投资得红包或投资得奖品。故可设计一个通用后台，运营人员可自行配置活动，配置内容包括活动时间、累计投资总金额/年化金额、投资产品范围、奖品（代金券、红包、商品），然后再配合一个H5页面即可。

19年努力方向

由于P2P强监管，无法继续做规模增长，那么活动会由营销拉投资为主转向品牌传播为重，19年的产品提升目标为：

1 基于品牌传播的产品设计

2 提升审美水平

3 用户行为学研究