朋友，除了包容，还应有鼓励和帮助

午休时，信息提示音响了一下。没理会，既然是信息，那么看和回复，就不是马上即刻的。有急事，一般会直拨手机号码，熟知我的人都知道我做事的规则。午休完，处理好工作上的事务，拿起手机，查看手机信息，这时，看到这样一则信息：

罗小姐，下午好！

很不好意思，借了你几万前后几年了，还没有还，实在抱歉！

我前几年战略方向出问题，资金负债太多。

去年年底为彻底解决老员工的问题，公司放弃整个工厂园区。

今年和朋友重新弄一个工厂，现在开始走上正道了。

我这几年个人和原工厂每月还供应商货款从二百多万货款现还剩才不到十万，各种贷款也还的差不多了。这几年几乎在还债，自己很被动。但我想我还在这行业做，我不想不负责的跑路，不付供应商货款和员工的赔偿，所以我一定要先解决，虽付款迟到了，但一定要付。

我过了今年，这类货款差不多解决了，只是这几年苦了自己和家人。也亏对了一些朋友的友谊。

我有时很为难情的面对你，因为很不好意思，拖了这么久。但我又不愿这辈子背着差供应商货款和员工的钱，这些是当初双方确定的按时付款。现基本上今年内能解决了。

罗小姐，再过一阵子，我可以还朋友的钱了。我会第一时间安排。再次说声抱歉！

沉吟了一会，我简短回复：

你眼下重新规划整改的方向是正确和有效的，朋友，除了包容，还应有鼓励和帮助。加油！一切会过去，也会慢慢好起来的。

记录这么一件事，真正让我看到一个创业者20年的兴衰起落。讲实话，以前创业门槛低，稍为有点资金有点业务有点技术，都可以过一把老板瘾。为什么没能将创业成果守住，没能将业务发展进阶到当下，才是真正令人深思的地方。

这个老板，上海人，华中科技大学毕业生，从事光源开发生产。之前听他说，公司拥有六条成熟完整的生产线，LED在当时是国家扶持的节能项目，客户是三星和雷氏照明，每年的业务量达亿元。也是通过与他交流，我知道了维持庞大的业务量，自备库存量为月交货量的三倍，这样的储备才叫安全库存，有足够的安全库存，资金链才能正常循环。

数目庞大，也容易引人麻木和膨胀，就是他口中说的战略投资方向出错~唉，只能归因如此了。

后来，他一直被动一直处于失控状态。

他也一直说羡慕和向往我的生活方式，只是，很多遗憾无法回去无法补偿了。

某次，他神态憔悴来找我，似乎是走投无路了，问我借了八万元现金，解了他燃眉之急。

于是，有了上面一则信息。

我没有战略，面对自己的选择，我会认真务实地去做，十年，二十年，三十年，五十年~