20-优秀的决策赖于系统的思考《决策的艺术》20170604

阅读完马上行动:做决策前，列思考要素。

这是一本我会反复阅读的书籍。会让我理性思考问题，提出问题。

【对我有帮助的认知】

1.人们决策时总倾向于能够证明以往的选择是正确的。即使以往的选择是无效和不合理。以往的选择和付出，是沉没成本。是过去时间和金钱的投入，对目前来说，是不可能收回的成本，并且与现在不相干。比如:开了8年的车要花3000元大修。要么报废买新车，要么花1500元维修。你选择了维修。

后来又坏了需要1500元维修。虽然知道迟早要继续出毛病，还是决定维修，因为你打心眼里不希望这种事发生。但没办法眼下还有其他开销，不能买新车。还有心底里真正的想法是，不愿意损失之前投入的3000元维修费。

可是你真的不能再选择维修了。过去就过去，情况已经发生变化，当时选择与现在情形并不相干。

很多人还是选择1500元的维修，是不愿意承认自己以前犯的错误。

2.决策过程中被一些问题困扰而驻足不前。无从着手决策。不妨找人一起交流，互换角色，让自己回答。或者假如障碍消失了，该怎么做？很容易回头解决。

【系统框架】

1.定义问题，检查问题定义，坚持你的视觉。

2.让目标引导你，掌握辨别目标的艺术:

写下决策过程希望关注的所有事情，写清单，及自己关心的和动机。

3.备选方案，提交需求方最少3个方案。

4.描述结果。

5.排除劣势方案。

6.不确定因素，用决策树描绘风险预测。

7.风险承受能力，控制风险，创造机会。

8.相关联决策，坚持全面看问题。

9.心理陷阱:

过度信赖第一个想法，先入为主陷阱

保持以前选择，沉没成本，

消极被动:保持现状成本

看自己想要的:证实性成本

对自己太过自信

焦虑印象深刻的事件，记忆陷阱

忽视相关的信息，基础比率

歪曲概率估计结果，谨慎陷阱

试图寻找不存在的规律，企图猜透随机现象的陷阱

巧合神秘化，惊奇陷阱

【马上刻意训练的行动】

1.行动！

2.着重思考重大问题

3.制定进攻计划

4.抓住核心的东西

5.跳出困境

6.知道何时退出

7.明智运用他人帮助

8.确定基本的决策原则

9.调整决策风格

10.对自己决策负责

开始行动:10个诊断性问题

1.我的决策问题是什么？要做出什么决策？具体的决策？

2.我的根本目标是什么？我是否花了足够时间来了解我的基本需求和要求？

3.备选方案是什么？是否有其他更好的备选方案？

4.对于我的每一项目标，每一种被选方案可能导致的结果是什么？是不是可以放心排除一些不适宜的备选方案？

5.如何在几个非常重要的目标中做出取舍？

几个互相冲突的目标中，哪一个更重要？

6.是否有不确定因素造成严重的问题？如果有，是什么？如何影响结果？

7.我愿意承担多大的风险？最好和最坏的结局是什么？有什么方法可以降低风险？

8.我对未来是否做了预先的思考和规划？能不能通过搜集信息减少不确定因素？在时间，金钱和努力方面，哪些是潜在的收益？哪些又是需要付出成本？

9.现在，怎样来决策？是不是已经显而易见的相当清楚了？现在做决策，是否有些什么保留意见？通过适度增加时间和精力的投入，是否能改进决策？

10.我还应该继续做什么？如果结果并非显而易见，那么关键问题是什么？取得什么样的事实和观点可以简化我的工作？