高频汇报——向上沟通

高频汇报:怎么积极跑动，为团队挣得领导支持？

向上沟通，就是怎么跟领导相处。

首先我想问你一个问题：咱们作为“管理者”的身份是怎么来的?

是自下而上推举出来的吗?其实不是。“管理者”这个角色是一个授权委托 体系，自上而下授权委托的结果。一个人干事儿顾不过来，就找点人跟他一 起组班子、合作干，这就产生了高管。高管忙不过来了，再请人来分担责任， 开展工作，这就是中层管理者。

在任何情况下，咱们都得有一个常识:只有基于上级的信任、授权和支持， 我们才有资格真的以一名管理者的身份来开展工作。如果我们向上沟通不到 位，管理者连立身之地都没有，更别说权威和资源了。

我们其实都能意识到，多跟领导汇报当然是有好处的，但是这个想到和做到之间还是多少有点距离。比如，领导太忙了，没什么时间听我汇报，而且心态也是个问题，哪怕自己已经做到管理者了，跟领导汇报的时候也觉得压力好大。给领导汇报像拆盲盒一样，领导的反应是不可预期的，也不知道哪次他耐心，哪次不耐烦，哪次甚至全盘推翻了我们的想法。压力一大，就不愿意跑得那么勤了。

那怎么跟领导汇报才能让领导愿意听，甚至还能通过汇报争取领导的资源倾斜?聪明的管理者都能解决这个问题，咱们就来一个一个地解决汇报中的难题，帮你能够自信地做到和领导高频汇报，信息同步。