产品研究
你凭什么说自己的产品必火
经常会犯这样一个错误,就是想象一个肯定能火的市场缺口,再根据这个缺口做产品。
举个例子,有人觉得,现在社会上有很多偏中性的人,这些人在上厕所的时候,肯定会很纠结,到底是去男厕所还是女厕所。所以,他就想给这些中性人做一个中性厕所。听起来好像没什么问题,目标群体也有了,需求也有了。但事实上,这些中性人本来面对的社会舆论压力就很大,你再给他们弄个中性厕所,只能让他们压力更大。本来别人不知道我内心挺中性的,可一去厕所就暴露了,我怎么可能去呢。其实,这个厕所会失败,是因为违反了社会共识,如果你做了个反共识的产品,大家都没法接受,效果肯定不好。
比如,Airbnb刚创立的时候,就犯了违反共识的错误。旧金山举办展览的时候,当地酒店不够用。但他们推销自己的民宿酒店的时候,很多人却不愿意住,因为和酒店相比,民宿的卫生、安全和舒适度都让人不放心。在社会共识没达成之前,大家都不愿意尝试新事物。但最后Airbnb为什么成功了呢?因为他们创造了社会共识,让人们接受了这种新的商业模式。
应该从那些维度入手,创造社会共识呢?
1、提供上下游的通路。
想要让别人喝你卖的水,就得让对方先觉得渴。
假设你是个房产中介,想让某个企业在你这里租新办公室,就得给对方一个扩大办公面积的理由。比如,如果那个公司想融资,你恰好认识投资人,就给他们搭个桥,融资之后,肯定是扩大规模,你的房子没准就能租给他们。再比如,你发现那个公司在招人,你恰好能给他们推荐人才,一旦他们员工增加了,也会来找你租办公室。所以,如果你给了对方充分的理由,让对方有新需求,你才更容易接近自己的目标。
2、转移场景,帮助用户释放被压抑的欲望。
就拿弹幕视频来说吧。你过去是不是也有过这种经历,看电影的时候,突然想特别吐槽某个演员。表达意见是我们的本能,但在电影院,你的本能被压抑了,要是你说话,可能会让别人不高兴。所以,弹幕视频就是把吐槽这个场景转移到了电脑上,你随时都能对着屏幕吐槽,你被压抑的欲望就释放了。
3、重构老事物,就是对传统意义上的用户行为进行分析,重新找到缺口。
过去只有过年的时候,我们才发红包,是个很低频的事情。但你仔细想想,我们过年希望收到红包,其实不是缺钱,而是缺祝福,缺调节气氛的小奖励。所以,微信红包就重构了发红包这件事,发红包的人和抢红包的人都乐在其中,让人随时随地都能感觉到祝福和奖励的快乐。
4、制造用户模版。
你要引导用户使用,就要先模拟他们使用之后的效果。就像Airbnb,在经历了很长时间的摸索后,终于找到了打开市场的办法。他们找了一些在网上很有影响力的明星,来体验民宿,再让他们把这些体验的故事发到网上,很快就引起了轰动效应。再比如微信朋友圈,微信刚刚开发出这个功能的时候,很多人都读到了《17岁少女如何靠朋友圈月入百万》这样的文章,从此你的朋友圈里多了很多做微商的朋友。还有,很多人看了《告诉你专车司机是怎么月入四万》的文章,自己就成了专车司机。所以,你要通过影响力来创造社会共识。因为当时新事物出现的时候,大家都不知道能给自己带来什么好处,这时候最好的方法,就是制造出几个用户模板,让大家知道,他们能从平台上得到什么好处。