21/70作为小罗罗，对大BOSS的信任来自哪里？

     怎样的信任和培养,才能赢来与自己死心塌地，共同作战的员工？

    对于这个问题，似乎是BOSS一直头疼的问题。为了能找到更好的解决方式，他似乎尝试了各种方式,最后弄的自己精疲力尽不说,还没落得好人。于是，苦闷之下，他找到了我，说想要找我聊一聊，毕竟在这个公司里我算是她们之中来的时间最久的了。

    说实话，大多数人，即使和自己BOSS走的再近的人也不想掏心掏肺的将自己的真是看法说给BOSS听，毕竟“伴君如伴虎”，谁知道，下一刻老板会对自己会有什么想法。

    虽然，我也知道其中的利害，但处于自己的本性，以及目前公司现状，我还是不怕死的发表了自己的意见

领导的人格魅力和价值观，对员工影响重大。

正所谓，老板文化便是企业文化，这样的言论虽然有些老掉牙，但其中的真理却不容置疑。因为公司领导的处事风格、方式，以及对待员工问题的看法和做法，直接影响着公司战略和制度的制定执行情况。所以，如果你是个情绪化严重且善变的老板，你们公司的战略、制度极有可能变化频繁，如此朝令夕改下去，你的团队也会缺乏耐心、意志力，凝聚力和向心力也会不足。

缺乏与员工间的交心沟通、相处，只将自己置身高处，必定会让自己与员工渐行渐远。

沟通与交流，永远是链接员工与老板间的有效桥梁。没有沟通就没有发现，没有发现就没有改变，没有改变就没有发展，一系列的“蝴蝶反应”告诉我们，老板要想真正的用好一个人，必须要和员工间有良好的沟通。只有沟通才能让心走的更近，想法得到交流，从而针对问题达成一致。

   如果，整天将自己置身“高处”，不过去了解一下“民间老百姓”的疾苦，很难得到大家的支持和认可，只会让公司在消极的氛围中，问题得不到有效的解决，从而形成恶性循环。导致老板与员工脱节，问题也会越来越重。

言必出行必果，说到做到，是对员工负责任的行为，也是让员工信赖的最佳方式。

作为一个公司负责人，你就是所在公司的“皇帝”，正所谓皇帝有“金口玉言”所说,所以，作为BOSS说出去的话就是一定要兑现，就要付诸行动。只说不做，或做不到，只会引发员工对老板的信赖度及尊重程度，长久之下，只会让员工不再重视老板，从而失去了领导力和影响力。

    针对BOSS的问题，我不怕死的提出了以上三点，说完后我抱着九死一生的态度去迎接BOSS的“狂风暴雨”，没想到赢来的竟然是BOSS掏心掏肺的感激。

   突然发现，有时候说实话也不是件坏事，至少我们是摆着真诚的心意去说，去做。