再读《执行力差的根源》

所谓的执行力就是指一个人是否清楚地知道怎么一步一步做下去。

面临一项任务，会做吗？如果你会做，直接做就是了。如果不会做，当然是要去学了！学会了就开始做，如果学不会，那原本就应该接着学……可是绝大多数人在这里就选择了“不了了之”。

【执行力需要用任务进行驱动，目标作为导向，自己的鼓励作为反馈，以教为学。执行力是需要任务作为驱动力，而且这种任务对我们来说必须是刚需，不完成无法面对江东父老，而完成后，所有的人都会给你正反馈。

还是举例说明吧：第一个例子，今年六月份的时候，有家保险公司请我为他们的高精准客户做一次演讲。准备的时间是一个月左右的时间，还是满宽裕的。因为，我要给高净值人士讲课，这就是本次的任务，这次的任务我必须的讲到我自己所能达到的最好状态。因为，如果我这次演讲表现足够好的话，那么，不仅仅这家保险公司对我认可，这些高净值人士也都是认识我，认可我。这些都是必须要去将这个演讲做好的理由。为了准备这次演讲，我每天至少花费4个小时的时间。对着镜子反复练习了至少五遍，甚至可能还更多一些。因为，准备还算充分，演讲还是获得保险公司和高净值人士的认可。

但是，事过后，我还想在把上述讲课的几本书再看一遍，但是都是因为种种原因还是放弃了。

这一对比，为什么在上面的情况下，我们能够坚持持续地、而不拖延呢？就是任务驱动，同时，还有更重要的一点，就是以教为学，为了教别人而学习，那必须自己的搞懂呀，否则怎么可能成为老师。
】