微商品牌如何嫁接讲师培训？

我是一名微商策划、营销、培训导师，深知微商的品牌的痛点。不过对于很多人看来，自身微商品牌有自己的所谓培训，好像高大上的样子，其实不然，不仅分化了内部精力，而且由于主要精力致力于产品销售，往往培训着培训着就变成了刷屏卖货，或者打鸡血，或者上政治课。

作为一个微商品牌要明确自己的愿景是什么，要将主要的精力往这里倾斜，至于如何培训团队，如何培养讲师等等这些最好让擅长的机构来搞即可。

曾经有一个做微商的小白问我，一刀老师，我们团队也有培训。然后说了一大通的高大上，我只是笑笑，那很好啊。

要是别人一定会和他争辩，双方不断的证明自己的才是对的，这其实就是浪费时间。对方显示就是一个小白，对于深谙微商之道的人来说，一笑了之即可。

后来他又报名了一些课程，我也没有谈论之前的话题。现实就是一堂最好的教学。首先，不论你的团队有多少培训，至少对团队成长的心理影响是不同的，因为你与他们拥有着商业的销售关系，他们成交的每一个产品你都有好处，那么从心理上就有一种微妙的抗拒。

其次，你的主要任务还是促使他们多多卖货，而你的精力也往往放在这一块，在讲课的过程中尽管你一直在隐藏自己的意图，可是你的语气、语调还是会暴露你真实的想法。所以，一旦让人感受到你的这种心态，无论你的内容如何，都会打折扣，而且真正执行到位的人更是少之又少。

再次，作为团队长你肩负管理和促进销售的重任，对课程以及营销的运用就不会那么专业。有时候事情焦急，深知会犯很幼稚的错误。

所以，我不认为一个微商品牌拥有自己的所谓培训就一定是好事，但是没有绝顶的微商培训，一定日子也不好过。前不久某品牌差点崩盘，就是因为缺乏这种微商培训。他们所做的一切只有一个目的，就是你赶快掏钱，然后给你一个遥遥无期的承诺。

由于微商从业人员能力参差不齐，有一些人缺乏了有效培训之后，可能就会陷入自我意识之中，从而对品牌产生逆反的心理，日积月累就会爆发。因为对于任何人来说，如果没有业绩，不能赚钱，有抱怨也是很正常的事情，而且他们一定会成为没有执行力的、负能量的人。

当然有一些没有做过品牌的人在电话里面和我沟通的时候，也会说到品牌内部的培训，那个那个比较厉害，那个那个特别牛逼。我不会争辩，只是附和，是啊，是啊。

这个社会看衣服决定看法的还是特别多，没有必要改变这种现象，只要真正的碰壁了他一定会收获正确的认识。

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