用产品找需求？还是用需求定产品？！

开始这个议题前，先看两个问答，因为会颠覆你一些原有认知，且思考用产品找需求＆还是用需求定产品！这两点合适做为什么时候的市场应对策略

问：你觉得一款产品在做出来前，要准备些什么？

答：市场调研，产品迭代，需求分析，测试反应等过程，才能定一个产品

问：这事从需求出发的的产品定制，有没有可能反过来呢

答：系统创新思维即框架内建立创新产品，形式为先，功能次之，定位需求，做出产品

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这的确是一个有趣的寻找创新源泉的好方式，灵感会闪现，灵感也需要闪现的组建模块，系统创新思维就提供了这样的模块

那对于企业，我是从产品找需求，还是需求定产品呢，两者都有操作方式，什么样的情况下使用不同的方法才比较合理？我想从存量和增量市场来说明问题

饱和市场和不饱和市场

解释：在一个成熟的商业模式下，无论是符合正太分布还是幂律分布的行业，一定会有不同段位的选手进入赛场（同一类产品服务；不同的背景资源实力和运作方法），随之而来就会有两个情况发生，第一种是处于开始阶段叫不饱和（增量）市场，另外一个是前者的进阶版叫饱和市场

1， 在饱和市场，存量之争，用户疲态，适合利用系统创新思维，打破原有产品去开拓新的产品，找寻新的市场先机。

比如录音机的创新灵感，索尼创始人之一“井深大”要求公司开发一款减掉录音模块和喇叭的，不能录音的录音机。大家一开始并没有底，觉得能卖5000台就不错了，可没想到推出两个月卖了5万台，之后这款产品的全球销量超过2亿台。这就是划时代的：随身听（walkman）。

2， 不饱和市场，增量之争，用户扩大，适合通过stp去划分细分市场，让产品更有口碑与话题性，这个就适合需求出发定产品

   比如说电力汽车市场，高端定位系列，亲民定位系列，高电容量续航系列等，可以不断的测试不同人群的偏好。

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通过 以上2个分支的理解，我主要想表达创新方式对应市场变化适合的策略的个人观点，本身来看两者都是应对策略，双向思考会更有收获