《第二曲线创新》学习笔记（上/创新篇）
面临失速点（极限点）时候，要想管理好企业，简直难于上青天！
——英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫
两年前首次接触“第二曲线”理论，一年前也曾经听过李善友教授的线上视频课，当时只觉懵懂新鲜，像学习知识和任何新的信息一样，只是知道了这样一个所谓的哲科学说，并没有认识到和我自身有什么关系。
然而，经过这一年多市场的洗礼，当企业的发展增速开始变慢、遇到迟迟难以攻克的卡阻点时，我带着迫切寻找答案和出路的心，再次翻开了这本《第二曲线创新》。
善友教授多年夙愿是想用哲科思维来重构商业教育，一反过去商学院教育从实践和归纳中找到理论的传统方法，以哲科思维为根基，以演绎的方式，先找到万事万物不变的第一性原理，再用理论指导商业实践。
一、创新思维
善友教授认为，创新是混沌大学的精髓。这本书就是讲创新思维的。教授将创新与生物学中的“自然选择进化论”进行了深入同构。第一曲线可同构为遗传，第二曲线则对应着进化后的新物种，而从第一曲线到第二曲线的方法论，则对应着变异与选择。
什么是创新？“创新理论和创业家理论之父”、政治经济学家约瑟夫·熊彼得对创新做过这样的定义：“创新不是在同一条曲线里渐进性改良，而是从一条曲线变为另一条曲线的新组合。”
善友教授认为，面向未来的顶尖创新者，一定是兼具科学思维、哲学思维和商业思维的集大成者，即科学家、哲学家和企业家三者的合体。
二、第一曲线思维模型
1、第一曲线与极限点
西方管理学大师、被誉为“管理哲学之父”的查尔斯.汉迪曾论断:“任何一条增长的 S 曲线，都会滑过抛物线的顶点(极限点)，持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前，开始一条新的 S 曲线。此时，时间、资源和动力都足以使新曲线度过它起初的探索挣扎过程。”
企业技术的创新模式有两种：连续性创新和非连续性创新。连续性创新完全符合S曲线，它是建立在现有的知识、市场和技术基础设施之上的渐进式创新，关键词是“更好”。企业在绝大部分时间创造的绝大部分利润都来自于连续性创新。
然而，连续性创新不可能无限持续下去，一定会到达极限点。此时，无论多么努力，也不可能取得进步。极限点是任何S曲线都无法逃脱的宿命。
曾经人们更偏向于认为技术可以解决极限点问题。然而事实恰恰相反，随着技术水平一日千里的进步，极限点出现的频率越来越高，这是源于组织内部的“熵增定律”。
通过大数据研究以及对许多个案的总结。发现到达极限点以及由此导致的非连续性断层期。才是大企业的第一死因。因此，长期专注研究企业极限点的麦肯锡董事理查德·福斯特有如下感慨：“对一个公司的CEO来说，识别极限点的能力价值千金。”
2、识别极限点
目前，最为简洁有效识别极限点的标准是——单一要素10倍速变坏。
通常我们把以财务指标为代表的称为“显曲线”，另一类是以单一要素，如技术、市场、组织和产品等为代表的称为“隐曲线”。特别注意：隐曲线会先于财务曲线到达极限点！在隐含的曲线中，当某个单一要素发生10倍速变坏时，就是企业即将到达极限点的前兆。
如果企业管理者仅仅关注财务曲线，其应对措施就会出现明显滞后。而一旦财务曲线到达极限点时，则意味着技术、市场、组织和产品等要素已经处于崩溃的边缘，此时企业再想变革，已回天乏术。
善友教授认为，只有第二曲线创新才可以实现新的10倍速的增长。想要重启增长，成功破局，保持始终昂扬向上的增长曲线，就需要发现“10倍速增长”的新物种。
三、第二曲线思维模型
1、企业的宿命
大量数据和案例，揭示企业的两大终极宿命：无论企业规模有多大，其“寿命”都有上限；企业规模越大，其增长速度越慢。
因为企业的“保护性思维”，使之难以跨越自身的非连续性，往往容易选择保护更有感情的老旧业务，放弃充满未知风险的新兴业务。而市场则具有典型的“破坏性思维”，会通过“用脚投票”方式，让资金、人才、消费者等资源向新兴企业聚拢。所以，市场的长期整体增长，总是会超越企业级增长，成为最后的赢家。
2、没有破坏，就没有创造
企业想要基业长青只有一个办法：通过创造性破坏，跨越到第二曲线。熊彼特曾经推论断：“创新是经济发展的唯一因素！”10倍速的增长机会，只可能产生于第二曲线。也只有将第一曲线向第二曲线转换，才可能带来“指数级增长”。
第二曲线创新的本质是什么？企业要像市场破坏过气企业一样，敢于破坏自己的过气业务和过气产品。当过气产品和新兴产品之间遭遇非连续性时，企业要毫不犹豫把资源投向新兴产品，大胆去“破坏”过气产品。由此可知，顶级CEO，往往是“无情之人”。因为此时越顺着人性，越无法进行创造性的自我破坏，难以踏上第二曲线之旅。
市场之所以能破坏企业，是因为企业是市场的子系统。同样的道理，“母系统”一定要敢于破坏“子系统”。《反脆弱》一书的作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布在书中得出的一个最重要的结论便是：“一定要将系统分成子系统和母系统，只有破坏子系统才能让母系统长存。”无独有偶，知名作家万维钢先生也曾说：“市场经济就是进化经济，它的核心精神是想生就生，该死就死。”没有破坏，就没有创造。
3、基业长青的方法论——守正出奇
如何处理第一曲线与第二曲线之间的关系？对于这个涉及企业“寿命”大问题，善友教授的建议是从管理和创新两个方面入手，这就是让企业基业长青的具体方法论——守正出奇。一方面， 通过管理尽量延长第一曲线的“生命”，以应对既有市场，不必生硬转型，或者新旧合并而弄巧成拙，应该让第一曲线“终其天年而不中道夭”，这是“守正”；另一方面，通过创新启动独立的第二曲线，应对新兴的市场机会，为企业赢得全新的增长空间，这是“出奇”。
开启第二曲线的最佳时机，需要在第一曲线已过“破局点”，而又不晚于财务“极限点”。切记，没有主业支撑的创新是瞎折腾，而期待固守主业实现基业长青也只是痴心妄想。真正的基业长青，只能是企业一次又一次的攀登和跨越第二曲线……如此往复，生生不息。
四、分形创新思维模型
在生物学中，变异＋自然选择＝进化（新物种），变异是遗传的子曲线。在商业世界，创新＋市场选择＝第二曲线，次级创新是第一曲线的子曲线。这就是进化与创新的“同构性”。
第一曲线是企业的主营业务，其上会产生无数多样性的次级创新（子曲线）。当其中某项次级创新受到消费者、市场或者资本等的青睐，就有可能成长为第二曲线，所以第二曲线是长出来的，绝对不是遵循多元化理论发展的结果。这个过程就被称之为分形创新。
分形创新是一种生物学思维，有极大的解释力度和预测能力。特别需要指出，它和多元化业务之间没有同构性，跟多元化业务是完全不一样的创新方式。要实现分形创新，企业内需要有足够丰富的创新源、多样性，其中也包含像其他企业取经的方式。同时，还需要提高迭代的速度和质量。
我们看一下分形创新的步骤，其中一步是第一曲线要素拆解，然后用组合创新的方式在内部做MVP(最小可行化产品)，通过市场选择其中10倍做增长的要素，然后把MVP中的第一要素最大化，把它成长为新的第二曲线，这就是分形的步骤。分形算法的公式是Z=z²+C，其中z是个迭代符号，当把Z算出一个值后，再把它迭代进去又算出一个值，继续迭代进去，如此循环，无穷无尽。
用善友教授常说的一句话：把眼前的事情做到极致，下一步美好自然就会呈现。每一步都是上一步的结果，生生不息，绵延不断。
