水滴计划法管理项目

做一件事，给你多长时间，就会用多少长时间--- 启示是，只需要给自己适当紧凑的时间就好。

用水滴计划法管理项目：

先明确项目的目标：用SMART原则来确定目标。记得设置截止目标。

在滴答清单上设立一个清单，用学习金字塔的方法来计划应试学习。

1. 设置时间线，读3遍书，做1000道题，化120小时。

初读教材；练习和整理；

精读教材，看参考书；继续练习和整理；

第三次精读教材；整理考试要点；

完整的模拟测试，刷题，分析知识盲点。

2. 建立学习小组，一起讨论复习；

确定学习周期，讨论地点、讨论流程

3. 准备一次知识分享

准备课程大纲、要分享的知识点，做ppt

4. 了解考试流程

考试申请、考试注册、打印准考证

留意：项目是顺序型还是并行型？偏流程的？还是偏创造的？居然有四象限项目管理法。大开眼界，很有启发。