请试着用企业管理的方法进行家庭经营
为什么会有今天这个写作题目呢？
因为我发现，现实生活中管企业财务的几位小伙伴，能把公司的账务管好，却没有用工作中现成的管理方法去管自己的小家，而是放任家庭自由发展，不做任何规划。
本人这几个月正好系统地学习了中级会计的相关课程，发现企业财务管理以及企业经营的方法，其实用在家庭管理方面也是十分有效的。
举例来说，每家企业都有一份代表经营情况和资产状况的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。而这三张表，也可以同样用于管理一个家庭的资产、财富积累以及现金流。
今天我们就来说说怎么用企业管理的一些思路，来进行家庭经营吧。这里的经营，包括经营目标、经营范围以及经营成果等方面。
一
其实，家庭和企业一样，都需要一个大的经营目标，才能持续地发展和增长。而这个目标可以包括财富的增长、家庭资源的合理分配以及家庭关系的可持续发展等。
对企业来说，什么最重要呢？
当然是能够持续盈利，市值不断增长，通过战略的制定，一步步建立起自身的护城河。
同样的，对家庭来说，什么最重要呢？
我想说，财富持续增长是次要的，家庭的可持续发展才是最重要的。而要实现家庭的可持续发展，离不开财富的持续增长，也离不开家庭关系的和谐发展。这三者的关系可以说是相辅相成的。
那怎么样才能让家庭像百年老店一样运营下去呢？我的想法是，我们需要向优秀的企业家学习，建立起家庭的核心文化，就像有护城河的企业都有着独特的企业文化一样。
家庭文化，这个无形的手，才是推动家庭持续发展的核心。只有全家上下能够统一思想，明确家庭发展目标，才能劲儿往一处使，避免内耗，促进家庭成员的事业持续进步和发展，同时，家庭财富能够持续积累。这也就是俗话中“家和万事兴”的原因吧！
就像最近看的《邻家的百万富翁》这本书中的调查数据显示的，大部分的百万富翁家庭都是兢兢业业、夫妻双方共同努力的成果，很少有离异的夫妻能够实现财富积累高手那个水平的进阶。
这也从侧面证明了，和谐一致的家庭氛围是有利于财富积累的，且这样的家庭关系相对更稳定，更具有可持续性。
二
请像企业管理资源那样，进行家庭资源管理吧！
跟企业类似，我们的家庭资源也是分为有形的和无形的，包括金钱、时间、健康、人力资源以及各个成员之间的关系等等。
首先，对于家庭而言，有形资产和无形资产是同等重要的。
要想做好家庭经营，就必须把上述这些资源进行合理有效的分配和管理。比如钱，就应该在消费和投资方面按一定比例进行搭配，才能保障我们的家庭财富持续增长，且日常生活可以良好的运作。这部分内容具体可以参考文章：家庭收入如何在消费和投资之间分配——来自叨叨的实操方案。
其次，我们还需要把时间、精力以及人力资源等，合理分配在工作、休息以及学习等各个方面，才能实现事业发展、财富积累、身体健康以及家庭和谐。
有很多人可能都忽略了自己奔跑的目的。用过度消耗自己身体的方式去工作，最后积累的财富可能都送给了医院，那就太不划算了。
如果想要有一个可持续发展的人生，就必须做好各个阶段的目标规划。这个目标不是单一的金钱或者事业成就来衡量的，而是家庭、事业、健康以及个人成长等多方面、多维度的综合评价。
就像我们也不是用单一指标衡量一家公司的好坏一样，一个家庭的综合指标的可持续发展才是最关键的。
最后，用量化的企业管理指标来管理家庭财富，帮助我们更有效进行家庭财富的可持续积累。
举例来说，我们可以直接把企业的资产负债表进行简化之后，拿来直接管理家庭的财富，可以罗列家庭有哪些资产、哪些负债，净资产又是为何等。这样每年或者每季度做一张家庭资产负债表，可以清清楚楚地了解家庭状况。
另外，企业做预算的方法，我们也可以直接拿来使用。
比如，家庭的成员，就如同企业的各个部门，可以给每位成员进行定额的花销预算。也可以把家庭长远发展需要储备的资金目标罗列出来，像企业为战略目标做预算那样，做一个五年或者十年规划目标，倒推每月预算额度，也是很好的一种方式。
三
请像企业开年度或者季度会议那样，举办家庭会议吧！
这个家庭会议可以是定期的或者是偶尔不定时举行。
想想企业为何要开年度总结会或者季度总结会呢？
无非是两件事：一是总结过往的成绩以及经验教训，二是宣导企业战略和企业发展计划，鼓励大家继续好好干！
那么，家庭实际上也是需要这样有仪式感的会议，来多次明确家庭目标，盘点家庭发展成果，总结经验和不足，提出更有建设意义的发展策略和方案，鼓励各个家庭成员再接再厉，共创美好未来！
以我们家为例，我跟易先生定时或者不定时地会盘点账户资产，畅想一下美好未来，做个中短期小规划，会觉得未来一切充满希望和期待，然后继续投入到各自的事业当中。偶尔有些小矛盾，也会通过简短的小型会议来调节，统一家庭总目标，保持战线统一，持续发展。
以上，是我对家庭经营的一些想法，小伙伴们可以参考一下，发展出你们自己的家庭经营哲学吧！
END
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参考：家庭收入如何在消费和投资之间分配——来自叨叨的实操方案
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