一个完整的项目开发流程

业务：指的是业务方或者需求方，如果你所在的是一家外包公司，那么这个业务大部分指的是甲方。

设计：指的是UI设计师，有的公司也叫美工，在大一些的互联网公司里面，还会有交互设计师这样的岗位。

产品：产品经理，按照产品线，前后端分。

开发：指的是研发工程师，比如前段工程师、后端开发工程师，IOS、Android工程师等等。

测试：对软件产品质量测试。

项目开发流程：

（1）需求阶段：开始-需求方描述需求-产品记录需求（1.做还是不做，优先级高中低）。

（2）原型设计阶段：输出原型-修改原型。

（3）原型评审阶段：原型评审-原型评审通过。

（4）工单、任务提交阶段：提交工单、提交任务-工单、任务被接受-反馈问题、解
决问题。

（5）启动会议阶段：小任务开小会，大任务就发起一个项目启动会，参加会议。

（6）开发阶段：

后端产品就不用UI参与了。

确定项目启动-设计效果图-效果图评审-需要修改-切图-交付给研发。

效果图评审-需要修改-效果图优化-效果图评审-切图-交付给研发。

准备开发环境（开发环境、系统内部继承测试环境、用户验收测试环境、用户省产环境）-设计数据库-其他准备-启动项目开发-前后端开发。

（7）测试阶段：验收测试-反馈结果-有bug-发布到PRO环境。

测试人员从项目启动就应该参与进来

（8）验收上线阶段：验收-上线-结束 。