摩金每周一书 || 《不懂带人，你就自己干到死》——Leader

在如今这个专业第一的年代，

专业精通的专才，

永远比什么都会一点的人吃香~

Boss应该如何解放自己，

让自己专业于领导事物，

而不是代替员工完成所有任务呢？

大摩今天就为各位Boss推荐这本：

《不懂带人，你就自己干到死》

和Boss们分享领导团队的经验~

今日书籍：《不懂带人，你就自己干到死》

作者: 【比利时】路易斯·卡夫曼

原作名: The Solution Tango Seven Simple Steps to Solution in Management

带人的思路

俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”带领团队也是一样。与其成为一个什么问题都能解决的领导，不如培养出一群善于解决问题的员工。只要能解决问题，不管员工使用的方法简单快捷，还是愚笨低效，都不要去干预，引导员工多角度思考问题，他们会在实践的过程中，慢慢向正确的道路靠近。

如果有好的方法，一定要与员工分享，同时也要鼓励员工彼此分享经验，与他们一起成长，带领出一群专业精通、懂得解决问题的人，这就是带人的思路。

带人的方法

关于如何带人，书中为我们提出了七点小方法：

创造一个舒适温馨的工作环境

调节员工保持一个比较积极的情绪

学会帮助员工去做任务的分解

员工遇到困难的时候，调用自己的资源去帮助员工解决问题

赞美员工具体某些方面做的好的工作

学会让员工自己对工作进度和内容进行评估

学会积极的心态，想前看，多反思应该怎么办

当做到了这七点时，员工一定会与你形成紧密的团队，你也将成为一个优秀的Leader。

带人需要营造的工作关系

团队中，每时每刻都在发生着千变万化的工作关系，而如何营造出一个良好的工作关系，是一个团队紧密性和长久性的基石。在工作关系中，我们要学会营造相互尊重的氛围和文化，熟悉员工的语言、习惯、交流方式和处事方法。

为员工设立一个奖励目标也十分关键，公开的发布一个奖励目标，例如达成工作目标后一起出游、一起聚餐等等，既是一个动力源泉，也是一个团队建设的契机。

最后，一个好的领导，懂得让不同的人去不同的位置，这需要一双发现的眼睛，观察出每个员工的长处，并因才归位，让员工做擅长的事情才能让工作效率事半功倍。

END

有了这些小方法，

只要Boss们实践起来，

并持之以恒的施行，

一定没有带不好的团队~

Boss们有什么好书推荐，

想与大摩分享，

记得在评论区告诉我们哟~

（图片源自网络）

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