《别说你懂思维导图》day7

#一起成长读书会#张利锋阅读分享第153天

《别说你懂思维导图》

思维导图如何运用到会议、演讲、项目管理中？

会议：组织者可利用思维导图进行会议的策划，将会议的主题、参会人员及分工、会议时间地点、会议流程、会议要讨论的具体问题都详细地列出来，这样不仅能帮助组织者清晰地掌控整个会议的进程，防止跑题，还能将其作为会议通知的一部分提前发给参会人，从而让参会人有比较明确的预期。借助思维导图，会议就朝着有条不紊的方向迈进了。

思维导图会议模板

使用思维导图做会议记录，可以按人或按主题来组织笔记内容。将思维导图版本的会议记录投影到屏幕上，能督促发言者对其自身言论的确认和反思。

演讲：思维导图可以用于演讲前的准备以及演讲中的思路指引。在演讲前，思维导图可以帮助演讲者聚焦在中心主题上，快速发散思维，确定与主题相关的各种想法和资料，然后再对这些内容进行精简和归类整理，确定演讲的逻辑结构，最后可以根据演讲的时间来进行时间分配，确保在规定的时间内详略得当地完成演讲。

项目管理：在项目管理中，应用思维导图可以提高管理的效率，其价值可以在各个环节中得以体现：①制订整体项目方案，在项目开始前制订项目的人员安排、时间规划、资金流动、实施步骤、经费预算、预期成果等方面的详细方案；②制订子项目行动计划，为每一个子项目活动制订相应的行动计划，并且在活动结束后完成子项目总结报告；③促进项目组成员间的交流和沟通，项目实施过程中，使用思维导图组织会议，头脑风暴等；④监控项目进展，对照项目计划核实核实项目进度，适时调整；⑤辅助项目文档写作；⑥辅助项目总结。

利用思维导图开展项目管理的好处在于：项目进行的全过程都是清晰地、有条理地被可视化出来的，这对项目组成员间的协作交流、项目进程的掌控都是有巨大促进作用的。