Day17《协同》听书笔记

如何区分“困难”与“复杂”

困难的事

• 超出能力范围和现有技术水平
• 需要采取激进的方案并借助新技术才能完成
• 核心是技术层面

复杂的事

• 借助现有能力和技术就可能解决
• 事情的线索、协作、变量比较多，必须逐步拆解
• 核心是管理层面

三条行动准则

三英尺原则

把注意力集中在周围的三英尺，也就是可控范围内，以此来解决失控感。

清零原则

当完成一个阶段任务后，把所有可能干扰下一步行动的因素全部清零，避免存量干扰。

思维一致原则

团队只接受那些思维方式和价值观高度一致的人，打破协作困境。

听书收获

思想方面

平时在工作中遇到一些自己没接触过或者不擅长的事情，心里第一反应就是“这件事好困难”。其实工作中绝大部分事情并不是困难，而是复杂。以后遇事先不要想着“这件事很困难，做不到”，而是要看看事情是否真的超出自己的能力范围，目前的技术水平能否解决，再来评估事情的难度。

行动方面

• 想要短时间内达成某个长远的目标是件困难的事，但我们可以先将其当做一件复杂的事，然后将长远目标拆解成一个个阶段性小目标，再拆解成一个个立马就能做的小任务，即把注意力集中在“三英尺范围内”。将困难的事情拆解成在当前能力范围内能解决的事情，逐步推进
• 日常工作中要养成复盘习惯，学会经常做总结，吸收好的经验，摒弃不好的经验，及时清零