补第12周 大教堂与集市

上周因为要给东华的同学讲开源史，一直处于一种疯狂备课的状态（周四晚上比较疯狂，搞到了3点多），等于是现学现卖。同时也耽误了我读书进度，本周要读的是开源运动的圣经《大教堂与集市》，这本书表达的中心思想是传统的软件开发模式类似于大教堂模式，效率低下，独断专行。而以linux为代表的社区开发模式更像是集市模式，集众人之力快速迭代。

内心os: 想一想光开源这部分就有n多本书要读...

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没用多久就读完了，内容很短小。感觉一般，没把开源和黑客文化说清楚啊。

摘录些好句吧：

好的软件作品，往往源自开发者的个人需要。

优秀的程序员知道写什么，卓越的程序员知道改写（和重用）什么。

仿一句：优秀的产品经理知道要做什么，卓越的产品经理知道copy to china(或本土化)什么。

卓越的程序员有个很重要的特征是“建设性懒惰”，他们知道人们要的是结果而不是勤奋，而从一个部分可行的方案开始，明显要比从零开始容易得多。

以Linus Torvalds为例，他并没有尝试从零开始写Linux，而是以重用Minix （一个用于PC机的迷你型UNIX类操作系统）的代码和理念作为开始，虽 然Linux中所有Minix代码最终都被移除或重写，但它在Linux成长初期确实 起到了类似脚手架的作用。

如果你有正确的态度，有趣的事情自然会找上你。

这里隐含的问题是开发者和测试者对程序有着不匹配的思维模式，测试者 是从外往内看，程序员是从内往外看。对于不开放源码的软件开发，开发 者与测试者往往局限于自己的角色，各说各话，都对对方倍感沮丧。

开源开发打破了这种困境，由于大家都有真实的源码，开发者和测试者很 容易发展出一个共享的表达模式并进行有效的交流。事实上，一个仅描述 外部可见症状的bug报告，和一个直接关联到源码的分析型bug报告，对 开发者而言简直是天壤之别。

通常，那些最有突破性和最有创新力的解决方案来自于你认识到 你对问题的基本观念是错的。

设计上的完美不是没有东西可以再加，而是没有东西可以再减。

任何工具都应具备预期内的功能，但一个伟大的工具能给你带来 预期外的功能。

集市模式成功的前提至少是

（1）项目能运行

（2）让潜在的合作开发者相信，这个软件在可预见的未来，能演变成一个非常棒的东西。

一个协调者是否拥有卓越的原创设计能力，并不是项目成败的决定性因素，但他是否能识别出别人的优秀创意，则一定是最关键的。

想要解决一个有趣的问题，先去找一个让你感兴趣的问题。

Linux世界的运转，在很多方面像一个自由市场，或者像一个由很多利己个体组成的生态系统，系统中每个个体都追求自身效用的最大化，在其共生的过程中，能够自然建立起一种具备自我纠错能力的秩序，这种秩序比任何集中式规划都要精妙和高效。这里，正是“共识原则”达成的地方。 

Linux黑客们致力于最大化的“效用函数”，其目的并不是经典意义上的经济价值，而是自我满足和黑客声望这些无形的东西。