似懂非懂，知其一不知其所以然很要命

昨天有幸跟一位朋友聊天，我们谈到一些企业的运营问题，有些企业表面上看起来很风光，但是实质上却是亏损的，用不了多久就会消失；而有些企业运营上却很低调，两个看起来完全不相干行业彼此之间却有着千丝万缕的关系，在与他的一番谈吐让我思路也开阔了许多。

就拿之前万达的大歌星来说，这个曾经号称K歌之王的大歌星在寻求转让时，90余家店里仅有7家店是盈利的，虽说大歌星是万达集团建立规模的时代产品，由于其他KTV品牌无法跟上万达集团迅速扩张的步伐，万达只能自己来做，但是对于一个看似很懂娱乐产业的万达来说，其实也是有其盲目的时候。

只能说只懂其一，却不知其所以然，毕竟大歌星是属于第三产业，需要人来掌控和运营，迅速扩张的背后必然使其无法做到面面俱到、无法提供标准化的服务，距离其消亡也只是时间问题了。

而他的思路却让我瞬间顿悟了很多，虽说KTV是第三产业，受人为的因素影响之大，但是如果能在运营思路上有所改变，或许会有不错的效果，他举例自己当初投资KTV、酒吧，后来才发现只要酒水的销量高，生意自然就好，于是他从源头又做了酒水贸易，一边可以自给自足，一边还可以供应同行，用他的话来说，这才是KTV的运营之道，因为酒水毕竟是属于工业化产品，是可以标准化和掌控的，所以更容易管理，KTV生意越好，酒水销量就越高，两者可谓是相辅相成。

就连国产手机品牌巨头小米来说，曾经长期雄踞国内市场前三甲的小米由于一直没有自己的工厂，近些年销量已经大不如前，更是被挤出了前五，这一直是小米的一块心病，而就在2014年小米进军印度市场时，选择与富士康合作自建工厂，而今年更是兴建了第二家工厂，就连小米董事长雷军更是替换掉周光平亲手抓供应链，这些举措无非就是保证产能，以弥补小米的软肋。

这让我想起之前大熊老师说过的一句话，当你建立起渠道拥有一定的规模时就应该从源头掌控供应链，如果不能掌控供应链，自己就会很被动，受制于人，这也是不难理解当初他为什么投钱开设食品厂了，一来可以保证产品的品质，二来保证了产品的产能。

但凡做的好的企业都会在源头上掌控供应链，即使不是自建新厂，最起码的标配就是入股、收购等方式，用以解决自身的短板。比如近些年因微商起家的一些企业像思埠、澜庭集等，当渠道起来了，就要考虑扩展企业的上下游产业，尤其是源头的供应链，因为这是确保企业产能的核心。

所以，在未来行业与行业的区分会越来越模糊，企业与企业的融合也会越来越紧密，你中有我我中有你的形态将会成为主流，单打独斗凭借一己之力去做事的将会越来越困难。对经营着来说，坚决拒绝似懂非懂，而要摸清其中的来龙去脉，对症下药，方能博得一席之地。关注金班长公众号：bz332159585，沟通交流请加微信号jinbz01。

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