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似懂非懂,知其一不知其所以然很要命

2017-04-14  本文已影响8人  零叫兽

昨天有幸跟一位朋友聊天,我们谈到一些企业的运营问题,有些企业表面上看起来很风光,但是实质上却是亏损的,用不了多久就会消失;而有些企业运营上却很低调,两个看起来完全不相干行业彼此之间却有着千丝万缕的关系,在与他的一番谈吐让我思路也开阔了许多。

就拿之前万达的大歌星来说,这个曾经号称K歌之王的大歌星在寻求转让时,90余家店里仅有7家店是盈利的,虽说大歌星是万达集团建立规模的时代产品,由于其他KTV品牌无法跟上万达集团迅速扩张的步伐,万达只能自己来做,但是对于一个看似很懂娱乐产业的万达来说,其实也是有其盲目的时候。

只能说只懂其一,却不知其所以然,毕竟大歌星是属于第三产业,需要人来掌控和运营,迅速扩张的背后必然使其无法做到面面俱到、无法提供标准化的服务,距离其消亡也只是时间问题了。

而他的思路却让我瞬间顿悟了很多,虽说KTV是第三产业,受人为的因素影响之大,但是如果能在运营思路上有所改变,或许会有不错的效果,他举例自己当初投资KTV、酒吧,后来才发现只要酒水的销量高,生意自然就好,于是他从源头又做了酒水贸易,一边可以自给自足,一边还可以供应同行,用他的话来说,这才是KTV的运营之道,因为酒水毕竟是属于工业化产品,是可以标准化和掌控的,所以更容易管理,KTV生意越好,酒水销量就越高,两者可谓是相辅相成。

就连国产手机品牌巨头小米来说,曾经长期雄踞国内市场前三甲的小米由于一直没有自己的工厂,近些年销量已经大不如前,更是被挤出了前五,这一直是小米的一块心病,而就在2014年小米进军印度市场时,选择与富士康合作自建工厂,而今年更是兴建了第二家工厂,就连小米董事长雷军更是替换掉周光平亲手抓供应链,这些举措无非就是保证产能,以弥补小米的软肋。

这让我想起之前大熊老师说过的一句话,当你建立起渠道拥有一定的规模时就应该从源头掌控供应链,如果不能掌控供应链,自己就会很被动,受制于人,这也是不难理解当初他为什么投钱开设食品厂了,一来可以保证产品的品质,二来保证了产品的产能。

但凡做的好的企业都会在源头上掌控供应链,即使不是自建新厂,最起码的标配就是入股、收购等方式,用以解决自身的短板。比如近些年因微商起家的一些企业像思埠、澜庭集等,当渠道起来了,就要考虑扩展企业的上下游产业,尤其是源头的供应链,因为这是确保企业产能的核心。

所以,在未来行业与行业的区分会越来越模糊,企业与企业的融合也会越来越紧密,你中有我我中有你的形态将会成为主流,单打独斗凭借一己之力去做事的将会越来越困难。对经营着来说,坚决拒绝似懂非懂,而要摸清其中的来龙去脉,对症下药,方能博得一席之地。关注金班长公众号:bz332159585,沟通交流请加微信号jinbz01。

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