Day 2016：学习

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产品经理如何开好立项会？

立项会和需求评审会是不一样的。立项会主要是告诉大家我要做个一什么事情。需求评审会其实就是告诉大家我准备怎么做，这个方案是不是可行。

首先要搞清楚所在公司是怎么开立项会的，比如说哪些级别的项目需要到公司拍板，有哪些级别的项目部门决定就可以了。

其次，在立项会之前，产品经理必须要搞清楚自己要做的这个项目是为了解决什么样的问题。

再者，提前做好信息收集工作。立项会涉及的部门可能会比较多，并不是在立项会上大家再来就信息本身做讨论，而是要提前做好准备。

再一点，立项评审上需要一起定义清楚，用怎样的指标来评判项目是否成功。