为什么厉害的电商营运都不开店当老板？

我们先想想什么样的老板才请得起利害的电商运营

好想有个利害的运营

当然是有钱的老板

有钱以外 什么都没有 就想依靠一个利害的运营来创造商机打点一切

而一个再利害的电商运营偏偏好多牛逼本事都要以钱刷出来

利害的电商运营要创业最大的不同在于花钱的心态

打工花的是老板的钱冒的是老板的险

好多理论能理解能执行但换了角色就实施不了往往就是因为不敢冒险

花老板钱的时候真金白银的去测试付费推广

什么钻展、直通车、百度搜索、百度网盟， 页面文案主图

那时候投10回1顶多算是自己效率不够高

但花自己钱的时候

投1回10都觉得钱好像都不够花似的

而且一个运营能力越大 就明白值得烧钱的途径越多

但烧自己的钱怎么回报高得来也不如烧别人的钱来得轻松

找好运营 老板才能好好的玩

淘外平台最牛逼技术第一是刷单

这个也是花大钱去铺垫

新店开展不怕，

把销量刷上去，

就能被邀请进内部群，

向平台小二要活动资源了——

潜规则1：

别怕，其实淘外平台是默许刷单，比如京东、一号店、苏宁、当当……

不刷反而是不懂规矩让小二难做，

潜规则2：

如果开口向小二要资源，

不仅要帮小二刷够量（私下沟通得刷多少），

还得给小二一份宣传计划存底，证明你从外网，给平台引流了……

电商的真本事其实是钻空子……

钻流量空子的黑车、钻算法空子的黑搜，钻人情空子的跪小二，

日复一日测试、打听规则、加安插内线，实在累，

不是年轻人真干不动这些。

你是利害的电商运营

你觉得你找个不懂行 事事依赖你赚钱

同时为你撑着现金流的压力 让你能安心把自己玩运营的能力最大化的老板

还是

在资金不足之下 降低自己牛逼运营的最大化

还要操心其他员工间的磨合宫斗去当老板

当然选择权是自由

富贵险中求

求财之路永远是胆大的抢去吃