以终为始、初心勿忘（七）-72-90-73-700

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国庆期间用六天时间读完《你要如何衡量你的人生》让我感到其实你要过好你的一生跟经营一家企业是一样的道理，要想让你这家企业经营的有声有色、屹立不倒，首要的就是要有明确的目标——也就是要明确你的“人生战略”。

作者用前四章的篇幅跟我们分析了如何让人生战略落地的几个理论：

首先，作者通过赫茨伯格的“双因素”理论对你指出，只有寻找到能够满足你动力因素的工作才有可能是真正让你满意的工作——也就是你真正想要的工作。

如果你足够幸运，大学毕业就遇到了可以满足自己动力因素的工作，那你会发现这种工作与只满足你基础因素的工作是截然不同的——它会不断向你强调，让你觉得这份工作很有意义，既有趣又有挑战性。你会不由自主地投入到工作中去，这样的自主的投入让你变得越来越专业，还有机会变得越来越有责任感。这就是动力因素在起作用，动力因素让你爱上所从事的工作。

双因素理论真的非常有道理，我观察到：我的大学同学，凡是从事自己真正喜欢的工作的，他们可以不计得失的投入，大学毕业二十年后，已经都取得了骄人的成绩，有的成了知名专家，有的成为“桃李遍天下的”教授；而反观只注重工作带来的经济上收益的我的同学们，他们职业生涯就不是那么精彩了，起码在自己所从事的专业领域内寂寂无名。

当然，一开始就找到“动力因素”驱动的工作的人是幸运的，那一开始不得不向生活妥协的，选择满足自己基础因素的人如何“扭转乾坤”呢？

接着，作者给到了我们这样一个工具：周密战略和意外战略。明茨伯格曾说过——战略选择来自两种截然不同的源头：第一种源头是预期机遇，可以看见并选择去追求的机遇，当你实施某项计划、关注预期机遇时，就是在追求“周密战略”。第二种源头是意外出现的，通常是正当你试图实施周密计划或战略时，问题和机遇就同时出现了，这时候就要选择“意外战略”。

你的生活和工作中会遇到不同的变量，因此，不管你是否意识到，你未来的职业生涯都是在“周密战略”和“意外战略”之间不断切换，当然，有的人是“有人驾驶”，更多的人则开启的是“随波逐流”模式，你要如何选择呢？那就要看你在机会面前采取的取舍了。

你要记住，做出最好的抉择，并不是只是坐在那里想就能得到答案的，必须要走出去，即使采取的是“应急战略”，你在路上了，离着你的“理想目标”的确认也不会远了。当你真正找到了适合自己的工作，就应该立即将应急战略转化成周密战略。

当然，在接受一份工作之前，要做“假设验证”，这样可以让你少走弯路。

确定了自己真正想要的是什么以及学会了如何运用“周密战略”和“意外战略”之后，接下来作者又给我们分享了实现人生战略的第三个要素——资源投入，明确你的“资源投入方向”，这是保证你战略真正落地的最重要步骤。

有人说要明白一个公司的战略，不要听他们的口号，而是要看这个公司把自己的人、财、物如何分配。这是一个非常好的观察角度，对人生战略而言，这也同样适用。

如果你想成为小提琴演奏家（，那你如果不先确定自己是否有这个天赋、找到名师、投入精力去每天练习、为考音乐学院做充分准备......以上这些你都做不到的话，恐怕你会离“成为小提琴演奏家”这个职业目标越来越远。

同理，如果你的职业终极目标是要做到世界500强的CHO，你了解到世界500强的CHO要有英文语言工作能力、跨文化管理能力、有多年的大型组织的工作能力等等，你却在时间和精力分配上对这个“终极目标”不加以分配，而只做满足于眼前要求的工作。那你也许会问了：“我不做眼前的工作，那如何生活？”说得不错，但是，不管你现状如何，但是你一定要记得你的长期目标，要强迫自己把一定的时间与精力投入到可以助力你长期目标实现的项目上去。

如果你的人生战略已经确定，那就一定记住把时间、精力投入到可以助力你的人生战略实现的项目中去。

在前三章，作者用了大量的篇幅主要阐述了人生战略的重点、根据机遇权衡计划以及资源的投入，在进入第四章到第八章作者用了五章的篇幅向你展示了与家人、朋友间的关系是人生幸福的最大源泉以及如何来实现你的人生的真正幸福。

在第四章“时光在流逝，而你丢失了什么”，作者通过讲解“好钱和坏钱”理论，让我们学会去思考幸福生活的真正源泉以及如何来选择人生次序的问题。

阿玛尔·毕海德教授提出了好钱和坏钱理论：在事业刚起步阶段，你或许还不知道公司策略是否能够成功，你必须耐心等候公司成长，同时把目光放在获利上面。如此一来，就可以用最少的资金找到一个可行的策略，不至于花了很多钱才知道走错了路。在这种情况下投入的资金就是“好钱”。如果投入资金之后，急于看到成长而非获利，则是“坏钱”。

诚如上段开头所言，你的工作或者事业只是人生中的一部分，生活中还有亲情、友情、爱情、乡情，但是我们通常会认为这些领域平时都不需要我们去过多的投入。但是想想看，你如果身为父母，想把孩子培养成人，那是不是只有孩子在取得高校录取通知书的那一天，你才是孩子的父亲或者母亲身份？当然不是的。要想帮助孩子取得高考成功，在平时，作为父亲或者母亲，势必就要投入精力——陪伴并且教育孩子长大成人。这是显而易见的道理，虽然说你的每天的陪伴，不能够跟上班一样——上班一个月就会有一个月的收入，但是陪伴孩子的回报短期内是看不出来的，但是，你身为父亲或者母亲，缺席孩子的成长的时候，当你在未来的某个时点需要亲情陪伴的时候，你将会发现，孩子已经完全不需要你的陪伴了，他（她）已经长大成人。你们之间可能完全没有共同语言。在培养孩子方面，我们每天陪伴孩子的时间投入、精力投入，无疑从长期来看属于“好钱”。同样原理也适用于处理亲密关系，我们要持续对亲密关系投入自己的时间和精力，才有可能在婚姻框架里让爱情长青。

作者在书中分享道“我真的相信与家人、朋友间的关系是人生幸福的最大源泉”。虽然这个道理对你来说显得异常简单，但是就像许多重要投资一样，与家人、朋友的关系需要你不断地、持续地去关注与投入自己的时间与精力。

这种“投资”是长期的，不能如同工作一样短期内就能给予回报，但是，你要相信，这些投资在“好钱和坏钱”理论里一定属于“好钱”。对于亲情、爱情、友情的持续投入是一种人生的长期战略，在此期间我们要铭记初心，对抗来自于外界的诱惑：

第一，你要冷静的记住你的人生次序，不要根据习惯把资源投资到其他地方——投资到能够给你带来更快回报的地方。

第二，你要知道，你的家人、朋友很少有人用最大声音叫你去关注他们——他们爱你，也想支持你的事业，这常常造成一种晚点再投入也没关系的“假象”。

千万不要在事业繁忙时候忽略你生命中最重要的人，好钱和坏钱理论解释了这个现象：要建立和谐满意的关系就得从一开始做起，如果你不持续投入，亲情、友情不可能变成你幸福生活最重要的源泉。

在第五章“奶昔被雇来做什么”作者引入了“需要完成的工作”理论，并用宜家家居及奶昔公司的案例，向我们阐明，公司盈利与否的关键就在于公司提供给客户的产品是否可以帮助客户完成某项特定的任务——这就是需要完成的工作理论。简言之，就是“我们之所以要购买产品和服务，是因为我们其实需要购买产品来完成某项特定的任务。

“需要完成的工作”理论被证明应用在企业运营中非常有效，那如何应用在“婚姻关系”处理，或者是“亲密关系”处理呢？

给大家举一个例子，有一天小A回到家，发现自己的妻子没有做晚饭，很疲劳地躺在床上休息，小A就扎起围裙，按照妻子的喜好，做了一桌妻子爱吃的晚饭，可是当晚饭做好，小A去卧室叫妻子起来吃晚饭的时候，却招致了妻子的抱怨：“你难道没看到我很难过吗？一回来就扎进厨房，你怎么不问问我发生了什么事情？你根本就不关系我！”

小A很冤枉，心想：“我在外累了一天了，回到家看你不开心，担心你晚饭吃不好，按照你的口味做了晚饭，怎么还是我的不对了？我招谁惹谁了？”

小A于是脾气也不太好地说：“我累了一天了，看你在床上躺着，以为你也累了，不愿意做饭，来，起来吧，做的都是你爱吃的。”

小A妻子更气不打一处来：“到这会了，你还想着吃！你怎么不问问我发生了什么事？！”

小A：“好了，老婆，别生气了，都是我不对，快告诉我，发生什么事了？”

小A妻子：“我被裁员了，好难过。”

小A一听，赶忙把妻子拥在怀里，安慰道：“没事，没事，旧的不去，新的不来，你不想继续找工作的话，可以在家里歇着，不是还有我吗？歇够了，按照你的能力，再出去找也不迟。”

小A妻子：“真的？”

小A：“当然是真的了，比24K金还真！快，别瞎想了，先出去吃饭吧。”一番话说得小A妻子破涕为笑。

从这个案例中，如果把小A当做企业，小A妻子当做客户，那小A做的有什么不妥吗？对的，一开始小A提供给“客户”的产品并不是“客户”想要的！

纵观全案，小A妻子最迫切需要的是吃晚餐吗？当然不是，很明显，小A妻子最需要的就是来自于自家先生的安慰、理解与支持！小A当然也“求生欲”满满，很及时的Get到了关键点，最后的回答堪称教科书级别。

看了吧？很多婚姻难以长久或者亲密关系不协调的原因就昭然若揭了——你给予对方的只是你认为对方想要的，而很少是对方真正需要的。要明白这一点的关键是：直觉和共鸣。你要设身处地站在她的需要角度为她着想——你提供的是对方真正想要的，这才是婚姻长久的秘密。

在接下来的第六章，作者通过惠普公司外包华硕的案例，向我们展现了，在这个信息极大丰富的时代，我们应该如何处理好亲子关系。

通过惠普公司外包案例，作者向我们阐述了决定一家公司能做什么和不能做什么的三大能力，这三大能力同样也可以用于个人成长、孩子成长，这三大能力如下：资源、应用流程以及组织行为优先顺序。

谈到你的个人成长，这三种能力同样可以用于你个人能力的盘点：资源就是你拥有的知识、技能与经验；应用流程就是你的做事方式或者调配资源的方式；组织行为优先次序就是你的行为价值取向，也就是说哪些事情可以优先做，哪些事情你不可以做。

你完全可以把自己的资源、应用流程、行为价值取向做一下盘点，这样可以帮助你更好的认识与了解自己，如果你把自己的能力列出来，一定会发现自己真正的力量和用处当然，如果时间倒退你可以把自己培养得更好，不幸的是，没有人能做到。

时间倒流虽然不能发生在你身上，你当然可以把“资源、应用流程和行为价值取向”模型用于你的孩子的培养。

孩子的“资源”包括：得到的或者获取的经济和物质资源，他的时间和经历，他的知识、天分、人际关系以及过去学到的经验。“资源”是决定你的孩子能做什么、不能做什么的第一个因素。

孩子的“应用流程”是指孩子们的思考方式，如何提出有洞察力的问题，如何面对困难和挑战，如何解决各种问题，如何与他人合作以及利用自己的资源实现了什么，做到了什么，以及为自己创造了什么新的东西。

孩子的“价值取向”是孩子做某件事的动机。

把“资源、应用流程和行为价值取向”模型用于你的孩子的培养，可以把孩子培养地更好。

作者在《你要如何衡量你的人生》的第七章从企业甄选人才的“误区”入手，介绍了美国南加州大学的教授摩根·麦考尔提出的“经验学校”理论，“经验学校”理论这一模型帮助你确认某人是否在早期的工作中解决过的问题与现在需要解决的相类似，这实际上就是深入到候选人的应用流程能力来甄选人才。

“经验学校”理论不仅可以用来甄选人才同样可以指导你的职业生涯规划：就像本文的题目一样——“以终为始、初心勿忘”，如果你已经确定了你的职业生涯的终点——比如要成为一名成功的世界500强企业的CEO，那你考虑的应该是“要成为一位有能力的、成功的首席执行官，我需要学习和掌握什么？”，在你的工作选择中也要把经验的获取放在第一位，书中的阿奇博尔德的案例说明了此思路的有效性，阿奇博尔德在他42岁的时候，实现了更高的目标，他被任命于百得公司的首席执行官，成为世界五百强企业最年轻的首席执行官。他在这个职位上工作了24年。

对孩子的培养也是如此，我们不可能陪伴孩子的终生，要让孩子幸福美满地过好自己的人生，你作为父母要让孩子多经历、多体验，而不要包办、代替。

当你作为父母知道孩子的人际关系有问题的时候，你不能作为孩子的代理人出现，去代替孩子解决他遇到的人际问题，而是要给到孩子亲自解决问题的机会，即使孩子解决的“惨不忍睹”，你还是可以帮助孩子做事后的“复盘”，这是孩子非常重要获取个人经验的机会如果不让孩子亲身经历，孩子就无法自己真正学会处理人际问题，你告诉孩子一次解决方案，下次遇到同样的问题的时候，孩子第一时间想到的不是自己解决，而是要向你求助，你觉得这是一个很好的模式吗？

接下来的第八章，作者给我们分享了家庭文化建立的重要性，作者先从企业文化给我们展开，作者先给我们分享了麻省理工学院的艾德佳·沙因的对企业文化的特有观点，沙因是世界上领先的组织文化学学者之一，在他看来：“文化，是人们朝着一个共同的目标一起工作的方式，这种方式一直以来被大家所沿用并且一直行之有效，以至于人们根本不会想到要以另一种方式去做事。特定文化一经形成，人们就自动地去做要取得成功需要做的事。”

同样，家庭文化也是如此，你应该明白，作为家长，你并不能陪伴孩子过完一生，那孩子在面对问题时如何寻找到正确的解决方法呢？这就需要作为父母的你也设定一定的价值取向，以便家庭成员在解决问题或者面临困境时能够本能地遵循这一价值取向，而不需要父母时时在孩子身边指导或者监督，当遇到问题时，孩子们也不需要停下来思考父母会希望他们怎么做，他们只需要以自己习惯的方式去做就行，因为家庭文化已经深深影响了他们——这就是一个家庭文化的运作方式。

如果你希望为家庭营造诚实的家庭文化，那么当你的孩子第一次遇到需要选择是否以诚实的方式解决问题时，你就应该引导他们选择这一方式，并且帮助他们认识到这样的选择是正确的。如果孩子们没有选择以诚实的方式解决问题，那么你应该把你的孩子叫过来，向孩子解释为什么不应该选择以不诚实的方式解决问题。

当然，作为一个家庭刚刚组建的时候，要形成自己的家庭文化不是那么很容易——因为你跟你的另一半分别来自于不同家庭文化的生长环境，在遇到问题的时候达成一致并不是那么容易，如果以后再加上孩子，则更加复杂，虽然事情复杂程度比较高，但是如果你要明白，不管你是否有意，最后一个家庭总会形成自己的独特的家庭文化，你要想让孩子成长地比较平顺，关键在于你愿意付出多大的努力去影响家庭文化的形成并对家庭文化施加持续的影响。

在本书的第九章，作者用美国的百视达被后起之秀Netflix击败的故事，引入了“边缘性思维”的概念，那么到底是什么原因导致百视达公司没有对新进入者警惕、对新市场感兴趣呢？因为百视达公司采取了“边际性思维”。引用书中的话：“在评估多种可选择的投资时，我们不应当考虑沉没成本和固定成本（已经发生了的成本），而应当在考虑每种投资的边际成本和边际收益（新发生的成本和收入）的基础上做决定。但这是一种危险的思维方式，很多时候，这种分析显示边际成本更低，而边际收益更高，这一学说使百视达公司更倾向于过去的成功经验，而不能引导他们面向未来开发新的机会。

而在残酷的市场竞争中，边际成本的理论使得具有一定规模的企业选择继续使用他们已有的东西，结果就是他们付出了比完全成本更高的代价，因此他们失去了竞争力。

边际成本理论同样可以来解释百视达和Netflix的案例，百视达选择继续使用他们已有的商业模式，结果就是被采用新商业模式的Netflix淘汰出局。

边际成本理论同样可以用于个人的职业生涯发展，不管在我们的职业生涯中还是在我们的企业决策中，我们都要防止陷入“边际性思维”的陷阱中，不管在思考职业规划还是企业未来发展，我们都要明白传统的聚焦于过去的思维模式是错误的，而聚焦于未来的思维模式才是正确的。

当你还没有确定自己的人生战略是什么之前，建议你每天抽出一个小时的时间来思考一下你的人生目标，人生目标划分为三个组成部分：未来“画像”、认同感以及标尺三个部分构成了一个完整的目标。

当你把这三个部分都确定之后，你的人生目标也就设定好了，本书前面各章的理论都可以应用到你的实现“人生目标之旅”的过程中，希望你可以跟作者所期待的一样获得真正的人生幸福！