卓越的团队,必然有个卓越的领导者

       卓越的团队,必然有个卓越的领导者.

       组织的目的,就是让平凡的人做出不平凡的事情.然而,不是任何一群平凡的人聚集到一起,都能做出不平凡的事情.甚至一群优秀的人聚集在一起,也可能只是个平庸的组织.[卓越的团队,有什么特征呢?卓越的领导者有什么特征呢?做什么才能形成个卓越的团队呢?做什么才能成为一个卓越的领导者呢?]

      大到国家,小到团队,卓越的团队,必然有个核心的灵魂人物,即卓越的领导者.领导者是组织的灵魂,领导者的高度很大程度上决定组织所能达到的高度.[所以思考当前公司的领导,他能达到什么高度呢?]对于技术团队同样如此,管理者的眼光,管理方法,人格魅力,都会给团队的工作结果带来决定性的影响.

      技术管理者对内要负责技术选型,产品功能实现,团队成员培养,技术人员考核等等,对外则要承担扩大技术公司技术影响力,为公司招募更多优秀的研发人员,发展潜在客户等职责.[我目前实现了技术选项,产品功能实现,团队成员培养,技术人员考核,对内的功能全部做完,对外则没有处理成功,自己的技术影响力很差.]

      每个技术人员通向技术高管的路上会有无数的坑,比如如何和其他部门的负责人高效沟通,如何制定可续的绩效考核方法,面对新的技术趋势应该如何布局,怎样做好技术人员的招聘等等.