要不要去外包公司做产品经理？

经常有人问我要不要去外包公司做产品，尤其是一些刚入门的产品经理，对整个行业不太了解，问题特别多，所以索性写一篇文章系统的来回答一下，当然我不会简单都告诉你去或不去，这太不负责任了，我会把这里面的逻辑说清楚，然后你自己做决定。

甲方和乙方

在市场上，因为资源，合规，能力等问题，一个公司不可能把所有的事情都自己做了，这种情况下，就需要从市场上去寻找能做的公司来合作，在合作过程中，一方出需求出钱，一方出人出力，出钱的一方我们通常称为甲方公司，出力的一方就是我们日常所说的乙方公司，承接甲方产品开发需求的乙方公司就是外包公司，最后的工作成果归甲方所有，当然有时候乙方承接下来需求后，可能自己也没有能力完成，会再找其它合作方，这些合作方通常称为丙方，丁方……；

即使没有在乙方公司工作过，相信大家听过很多甲方和乙方爱恨情仇的故事，甲乙双方方理论上是合作的关系，共同合作完成一件事情，但在具体的执行层面往往会发生变形，甲方因为是出钱方，往往会处于强势的一方，经常颐指气使，乙方为了订单不得不忍气吞声，迎合甲方，最后双方就变成了同床异梦；而乙方的弱势地位造成的压力最后都会转嫁到每个具体的员工头上，比如需求混乱，不合逻辑，经常随意变更等….. 最后工作是完成来，但是在工作的这个过程中，乙方员工的体验会非常差，这也是很多人担心去外包公司的原因。

甲方选择外包，一般有两个原因，一个是没有产品研发能力，甚至不懂，比如政府，传统企业；另外一个原因就是基于成本因素，比如百度想做一个新产品，这个产品有可能成功，有可能失败，自己招人做的话，如果成功了还好，如果失败了，这些人要么裁掉，要么白养着，这些都会产生很大的成本，但是如果采用外包，就可以规避这些问题；

人力外包和产品外包

在行业内外包最常见的有两种形式，一种是人力外包，一种是项目外包，下面分别给大家说一下

人力外包

甲方和乙方签订一个劳务派遣合同， 乙方公司派员工到甲方公司去上班，平时办公都是和甲方的员工一起，干什么活，看合同怎么签，一般范围比较广，具体的工作内容由甲方的员工给分配，表面上和甲方员工没有什么差别，但是劳动合同，人事关系，工资发放，保险福利等由乙方公司负责，如果甲方A和乙方公司合同结束，乙方员工会再被派往B，C，D等甲方公司，直到离职；像百度，腾讯，阿里就有很多这样的员工，上班在百度，签合同在某个外包公司，比如软通动力。

项目外包

甲方和乙方签订的是一个项目开发的合同，这个合同中明确规定了乙方要为甲方做什么，比如甲方要开发一个app，签订的合同就是围绕这个app来签订的， 这种外包大多是不需要去甲方公司上班的，工作范围也很明确，就是围绕这个app，项目做完交付给甲方工作就阶段性结束了，参与的员工会再分配到公司其它的项目中，像中软，东软，神州数码等都是比较大的项目外包公司。

这两种外包形式，简单点来说，一个是基于人力资源的，一个是基于项目的，作为员工，如果单纯从做事和能力提升上来看，第一种可能更好，跟在甲方公司差别没那么大，有的在甲方公司工作一段时间，可以从乙方离职，再入职甲方公司。

要不要去外包公司做产品？

虽然市场上对外包公司有各种诟病，但存在即合理，作为行业生态中的一环，外包公司有它独特的价值，而且并不是每一个外包公司体验不好，要不要去外包公司还得客观分析：

一个产品从无到有会经历，需求分析，市场定位，业务建模，产品设计，开发，测试，上线，运营，持续迭代这样一个流程，对于外包公司来说，因为是承接甲方的需求，并不能完整的参与整个流程，大多数只是参与产品设计到上线的这个过程，这种工作模式对于外包公司的产品经理来说：

好处

是可以不断的接触到新的项目，对开阔视野有一定的好处；另外因为重复的做新的项目，对画原型，写文档，项目管理等产品技能的训练有很大的帮助；还有一点是因为是给甲方做产品，不用考虑商业模式，kpi等问题，完成交付就算完成工作，就工作本身来说，有活了就干，压力没有那么大。

弊端

是在经验的积累上多而不精，这个月做的是教育相关的产品，下个月有可能是医疗产品，很难有机会在某一个方向深入下去，另外因为需求是被甲方公司定好的，基本上没有前面需求分析环节，产品交付后工作就结束了，后续的运营，产品迭代几乎很少的涉及，虽然是做的不同的项目，但是对产品能力提升上来说，一直在重复的训练产品设计这部分执行的能力，对需求分析，决策，评估，数据分析，迭代等能力很少涉及。

当然外包公司也分大小，一些大的外包公司接的项目会比较大，除了产品开发，也可能会涉及到运营和迭代，有的也有自己的产品线，但是整体上来说，如果业务模式是接甲方需求为主，工作还是听甲方指挥，不论是做什么，总是有一种身不由己，迫不得已的屈辱感，这可能是在外包公司工作最大的bug。

要不要去外包公司，得看你现在所处的阶段以及你的职业目标，如果你是产品小白或转行转岗，对职业的目标是先找到一份产品工作，外包公司可以作为一个选项，而且外包公司对产品经理能力的要求会比非外包公司整体上低一点，是入行，转行，转岗非常好的选择，但是不建议长期在外包公司，因为刚进去你还可以学到东西，后面就是不断的重复之前的事情了；如果你的目标是成为产品方面的专家，如果有选择，不建议选择外包公司，前面说的弊端是成为专家最大的障碍。

就写到这里吧，大家有什么问题欢迎来找我交流讨论！

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