安全有效的分工授权在于忠诚与能力相匹配

【珍信励行•如华悟语924】猴子护卫——从前有个国王，养了一只猴子作伴。猴子有灵性，乖巧可爱，善解人意，招人喜欢。国王对它宠信有加，甚至把自己的宝剑交给它，还封它为猴子护卫。一天，国王到花园游玩，他把随从们都留在门口，只让猴子陪着自己。国王在花园里走了很久，感到困了，就想休息一下。于是，他对猴子护卫说：“我要睡一会儿，你要全神贯注地保护我，以防有人伤害。”国王说完，没一会儿工夫就睡着了。猴子抱着宝剑，恭敬地站旁边保护他。有一只蜜蜂，闻到花的香气飞了过来，在国王头上盘旋。猴子看到了，就赶跑了那只蜜蜂。可是，不一会儿，又飞来一只蜜蜂，一下子停在国王的衣领上。猴子大怒，抽出宝剑来，照着蜜蜂就砍了下去。这一砍，同时把国王的脑袋也砍了下来。三分天下，中小企业要想做强做大做久，必须掌握分工分权分钱；其中分权这一块往往体现的正是授权，授权的核心在于责任，而且责任必须要与被授权者的能力要匹配；一旦授予的责权超出了被授权者的能力承载，那么这种授权不仅解决不了问题，而且还会实控对授权者造成极大的伤害。猴子护卫是忠诚的，它尽自己所能保护主人不被别人伤害，最后却因尽职而铸成大错。国王赋予了猴子护卫超出其能力的责任，最后导致自己命丧黄泉。中小企业主一旦授权，出于信任，往往更多会倾向授权于能力有限的亲属和老员工，但这些亲属老员工却可能无法承担授权重任，反而因为分权给他们而导致能力更强的非亲属及新员工更加无法施展，还不如不授权。授权给不能胜任的人，或授予过多的权力，都是一种冒险。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#