项目经理思维导图——10 在不了解团队能力的情况下，如何准确的对

明确需求

• 请PO讲述产品愿景
• 从PO处获取用户画像
• 同PO一起明确用户故事

排列优先级

• 根据用户价值排列故事优先级
• 确认用户故事优先级是否需要调整

形成产品待办列表

• 按功能模块分布用户帮事
• 按照优先级排序功能模块实现顺序

生成发布计划

• 根据优先级用户价值、划分发布计划
• 与PO、用户确认发布计划

拆分任务卡

• 将用户故事拆分为任务卡
• 明确拆分基线标准
• 全体成员一同执行
• 仅拆分当前发布计划的相关任务卡

估算工作量

• 宽带德尔菲估算
• 敏捷扑克估算
• 类比估算

生成迭代待办列表

• 将发布计划中的任务按照用户价值优先级排列在迭代待办事项列表中
• PO确认待办列表的完整情况
• DevTeam选取每日工作任务

监控

• 迭代计划会

  • 计划本迭代任务

  • 明确本迭代产品质量衡量标准

• 每日站会

  • 每位成员领任务，并作出承诺

  • SM保护团队排除障碍

  • 各需求相关方观摩站会，了解当前进度情况

• 迭代评审会

  • 迭代增量功能评审

  • 迭代增量质量评审

  • 批准迭代增量完成

• 迭代回顾会

  • 阶段性复盘，寻找优化方法

  • 公示优化任务，在Kanban上持续跟进

记忆口诀

• 进度管控很多条，明确需求第一条
• 针对需求定优先，形成产品待办表
• 发布计划任务卡，工作估算早知道
• 待办列表再迭代，计划评审回头瞧

思维导图

10 在不了解团队能力的情况下，如何准确的对项目的资源、成本、工时进行估算，如何更好的把控项目进度？