责任制和内卷

责任制就是把工作内容细化，然后细分给具体的人，一旦把责任压实到个人头上，工作的推进效率立马提升。其实对于很多在市场经济大海里遨游的私营企业主来说，已经是典型的责任制了。但是，这个词近年来频繁的被体制内所提及和倡导。

作为一种工作方法，或者说工作制度，站在矛盾论的角度来分析，它也不可避免的具有正反两面性。正的一面自然是反向提供了激励机制，提高了工作效率。反的一面就是容易陷入恶性“挤兑”，以表面的负责来掩盖实际上的不负责。比如，有些协同性很高的工作，如果执意对其进行细分，在操作上存在很大困难，最终会导致“头痛医头，脚痛医脚”。对于承担有限责任或者部分责任的底层员工而言，要求其站在全局的角度去把控工作成效，从技术上也做不到。

只有深刻认识了责任制的两面性，并且注重提前预判其可能带来的负面影响，同时加以区分，才能更加有效地发挥其优势。否则的话，过度使用责任制这种工具，就会带来内卷的后果。

内卷就是恶性无序竞争，表面上看每个人的工作领域被切分的清清爽爽，实际上却把一个有机整体人为地割裂开来，进而造成局部与整体的失衡。大家在做一件事情之前，先要把将来出了问题由谁来负责这个问题探讨清楚，一旦出现争议，便陷入无休止的推脱扯皮之中。

造成内卷的原因当然不止过度责任制一个，但它一定是非常重要的原因之一。因此，作为对一项工作负最终责任的人而言，必须时刻注意衡量责任制的优劣点，确保最终不被工具“反噬”。