史诗级盘点运营工作大图 Part5——你知道运营的工作流程,运营
运营工作大图-运营工作流程 -5,不断复盘和优化
运营的工作流程整体上分为1)明确目标和资源 2)拆解目标和资源 3)制定方案 4)执行方案
5)不断复盘优化 6)结案分析
很明显在其中不断的帮我们校验目标是否能够达成,目标和资源配置是否合理,不断帮助我们校验达成目标的方式的就是第五个环节了
不断复盘优化
这个环节也是一个良好良好运营人,一个靠谱的项目管理者,必须要有意识进行的一个环节
复盘和优化,帮助我们的项目和业务成长
同样的,养成对自己复盘的习惯,帮助我们自己成长
从复盘这件事情来讲,有经验的运营人一定不陌生
当我们发一篇微信文章出去之后,总是忍不住要反复确认,有多少人转发,多少人阅读,在谁转发了之后阅读量会有明显,题目这么起是不是的确会引起其他人的确认
我们的意识中是有复盘这件事情的
只是,怎么样形成一套科学的复盘方法,可以让复盘的效率更高,更精准地指出问题,并帮助我们找到优化的点,这就需要依赖我们基于整件业务流程中复盘要提取的数据关键点
复盘这件事,整体也分为四个环节
1)采集数据
2)复盘目标达成和资源的使用情况
3)复盘过程指标
4)优化执行方案
1)采集数据的环节最重要的就是,明确数据的准确性。。。
作为运营要有在业务环节和产品上埋点的意识,例如我们做一个线下活动或者社群内的活动,对于群内有多少人在群内,多少人在活跃,多少人参与了活动要有基础的数据统计,这样才便于后续对这个活动的效果进行复盘,对于传递什么样的信息在什么时间节点上,有助于群内同学的参与,也需要有意识的统计才可以得到正确的结论
有了日复一日的数据的采集,我们后续才可以有复盘和分析的基础
2)复盘目标的达成和资源使用的情况
业务目标的达成 和资源消耗的进展是我们要不断去不断跟进的的结果指标
3)跟进过程指标
如果我们只是复盘目标和资源的达成,虽然一定程度上可以跟进业务得到的成绩
但是如果看到结果不佳去调整 很有可能就来不及了
所以我们还得不断的跟进过程指标
过程指标是什么意思,其实在我们之前对于运营能够解决的问题中已经阐释过了,简单说就是当我们要拿到一个结果的时候,要去跟踪影响这个结果的具体的动作,提取这个动作的量化指标,例如支付宝口碑曾经有一个基于活动的过程指标是物料铺设 100%,物料铺设是一个动作,但是还不够能够衡量和跟踪,所以物料铺设这个动作被提炼成了这样一系列的过程指标,物料铺设规则培训 1000 人->考试通过 500 人->500 人每天带 20 份物料走 10 家店铺
所以在复盘和优化的过程中,不断的复盘过程指标的进展,过程指标的问题,可以有助于我们更好的管控过程拿到结果
行动决定终局,所以我们要提取那些可以描述行动的过程指标
4)优化执行方案
不论是对于过程指标的监控,返现的问题,还是业务进展和资源指标发现的进展良好和进展不佳,我们都要去提取可以优化的点
这就是优化复盘环节的几个步骤,日复一日每一个项目,都养成良好的习惯,相信我们可以成为更专业的不断在成长的运营人