杨三角学习总结

PEST+CC

创新变革时代给高管的3个建议：

1.运用PEST+CC模型洞察时势。

2.保持心态开放，审时度势，顺应变化。

3.以未来观角度研判当下形势。

企业成功

关键因素只有两个：战略和组织能力

两者之间的关系是相乘，任何一个缺失都等于0

创业初期，战略更重要，也就是借势而上，找准需求点，例如风口上的猪。但是一定要在风停之前快速打造起自己的组织能力，否则猪就会摔得很惨。

在颠覆式创新的节点上，战略显得更重要，而在渐进式创新的节点上，组织能力更重要。

朗讯失败案例

朗讯失败案例的启示：有钱，有技术，有人才，战略时机也是对的，但是因为迟迟没有建立自己核心的组织能力，最后被人收购。

战略三要素

案例一：通用电气

通用电气重要战略

案例二：亚马逊

亚马逊重要战略

企业如何找到自己的战略方向？

一个三维战略分析工具：新客户，新地区，新业务，明确战略重心和资源分配比例。

企业如何业绩翻倍的工具

在明确战略重心中，有三个关键点，简称3C：共识，清晰度，战略解码

3C理论

为何组织能力是企业成功真正的瓶颈？

1.从朗讯的例子可以看到：战略≠执行     资源≠执行      人=执行 

而让人得以充分执行的保证是组织能力。

2.组织能力的建设难度大，时间久，人员覆盖广，所以一旦建成，就可以成为企业真正的护城河。

组织能力的护城河
组织长期沉淀的战斗力
对于某些资源或关系型的不重要

打造组织能力之一：组织能力的确认

企业所处的阶段不同，战略不同，组织能力也有变化。

例如美的，之前是中国制造的代表，核心组织能力是成本控制，但是这几年的战略调整要变成“中国智造”，所以组织能力转变为创新，所有的一切都要随之改变。

美的战略转型
战略规划四环节
明白要执行好此战略需要的组织能力

主要有哪些组织能力可以作为核心竞争力：

选出不超过三个最重要的组织能力，并进行优先排序：

相对重要程度的数字*目前实力的数字，乘积值越高，优先次序越高。

组织能力优先表

找到了自己所需的组织能力后，如何围绕这个能力进行系统打造？

重要模型：杨三角理论

特点：组织内部深耕，为客户创造价值，超越竞争对手。

组织能力三支柱：员工能力（会不会），员工思维（愿不愿意），员工治理（容不容许）

三支柱应用：平衡、聚焦

三部曲

打造组织能力三支柱的三种不同模型：

员工能力的5B模型
提升员工意愿的三个抓手 强化员工治理的三个抓手
工具库（人力资源工作）
海底捞组织能力打造
谷歌组织能力打造

一：如何打造员工能力

5B：招聘

明确公司所需人才的标准：什么才是我们要的人才？

如何审核：找到质与量的区别

利用5B模型，弥补差距

核心能力也可以说是味道 亚马逊军规

找出差距，这是人力资源工作重点
资源投入分配 找对人

招聘4S工具

5B：培养

三种方法 GE体系

学生的学习动机最强，老师最具实战经验，行动学习

小房子模型

5B：保留

跳槽四因素

5B：淘汰

Hire slow,Fire fast!

如何让更愿意投入工作？

华为案例

怎样的组织设计，能适应这个快速变化的时代？

有药了不代表就能治病，关键是坚持执行。

CEO和主管才是关键