管理、升值加薪践行总结第15周。

周总结3月7~3月13日

AAR:

~“发生了什么、为何发生、如何维持优点、并改进缺点。”

一件事有没有计划？进度，人员，材料，资金计划。

一件事有没有人负责跟踪？进度，人员，交底，质量，完成时间点？

一件事有没有处理方案？

1、布置工作要跟进工作进度、严格执行，不执行说再多都没有用；

对于共性问题要做到不解决不放松，重复出现的原因是什么？有没有监督管理行为？有没有奖罚措施？

2、要做到“早请示，晚汇报”和上级沟通重要目标，找个机会和上级要评价，提出可改进的意见。

3、工作要做养成每日记笔记的习惯。

提问？

工作超预期的完成任务了吗？为大家做出贡献了吗？

本周参加2场厂家考察，共考察4家施工单位，发现考察资料准备不充分，提出合理化建议，要按流程走，机电单位考察自己要全程参与。

按部就班没有超预期，没有做贡献。

AAR:

比较差距!

公司副总、总经理一个和我同岁，一个比我打1岁，为什么我和人家的差距大？

第一，怕担责任，怕做错事，不敢出头。

第二，没有相关成功经验。

第三，最关键被自己的思维限制，要建立使命价值观。

关注问题不放松。