在职场进阶的道路上，从小白到大咖需要攀登一个又一个台阶，每一个台阶的上升都是对自己的一个巨大肯定，我们也会因着这些肯定而充满自信，继续获得展示自我和锻炼自己的机会，从而将自己送上更高的阶梯。

然而现实中，并非每一个人在获得升迁的机会后，都能够在面对新环境和新岗位带来的变化时镇定自若，从容应对，反而因为未能及时调整自己的心态和节奏，未能在新台阶上保有一份简单的初心，最后变成了自己最不想成为的人。

今天和大家分享一组这样的故事，希望可以从中获得一丝警醒和启发。

01

朋友的公司半年前换了新老板CK，这个岗位比他前一家公司的职位升了一级，所以大家觉得他没有架子，很接地气。CK最初展现的雄心壮志让员工深受鼓舞，他主张员工和公司共同成长的理念也使大家对他未来的领导充满信心。

半年过去，大家却慢慢发现，CK在很多方面过于亲力亲为，在激励和授权方面做得并不好，比如会自己发送会议邀请给别人，自己写会议纪要，导致助理一肚子苦水，说老板抢了她的活；其他部门交上来的报告，他都要进行大幅调整，甚至重做一遍；看到经理对其下属员工授权独立操作项目，他看不顺眼，批评经理不管事。

另一方面，团队的凝聚力也没有形成，他极少组织和下级经理一起聚餐和进行团队建设，几乎没有非正式沟通，更不善于情绪感染或是正面激励。大家虽然嘴上不说，但是心里不满，觉得自己的能力无法充分施展，工作业绩不被认可。

CK的领导能力尤其用人能力逐渐受到质疑。我的朋友说，长此以往，这个公司一定会出问题，因为如果人心散了，老板的价值也就不存在了。

我想这一定不是CK愿意看到的，长江EMBA的背景给他贴的标签是精英中的精英，是能够执掌一家公司生死，运筹帷幄的高级管理人员。CK来时意气风发，剑指成为“伟大”的改革者和领导者，然而却不知不觉中变成了自己最不想成为的，一个只剩下怨声载道，没有生气，失去动力的团队的无能的领导者。

02

许博士做技术培训出身，后来升职成为技术支持中心部门经理，这个机会是他一直渴望的，他之前也说过，希望担任领导岗位，承担更大的责任，将自己深厚的技术知识和能力发挥最大。

许博士曾提出过部门改善的合理化建议，但最终束之高阁。升为部门经理，无疑给了许博士一个更好的机会，更大的平台，在这个更具影响力的位置上，他完全可以将自己那些好的想法进行实施和推广。

然而许博士上任后，并没有采用和实施他原来提出的合理化建议，比如精简人员，提高效率等，反而三番五次和公司说部门的工作量变大，不仅不能精简，还要求增加人头；本来说要以销售部门为导向，为销售提供更专业和及时的服务，结果销售部门根本使唤不动，他们说要和销售部门划分严格而清晰的职责范围，不肯帮销售多承担一点工作。

这样一来，他下面的人干活还跟以前一样低效，甚至更恶劣。销售部门对许博士意见很大，老板也找他谈过几次话，却没什么明显改善，还振振有词。最后老板实在无奈，还是让他回到原来的工作岗位做技术培训。许博士在任的最后一天，还在和销售吵架，推脱不干活。

03

朋友的同事老刘的故事同样让人唏嘘。老刘在公司待了5年终于有机会升为销售经理，管理全国50人的销售团队。

升为销售经理后，老刘走路都带风了，在办公室洋洋得意，对下属呼来喝去，开会时经常说风凉话，还总是打断别人发言，别人提的建议他也总说很烂。

在最近的公司聚餐晚宴上，老刘特别兴奋，一副老子天下第一的样子，膨胀到极点。据说那晚他喝了很多酒，谁知后来竟然没叫代驾，在驱车回家的路上发生追尾，被警察抓了现行，查出醉酒驾车，最终被判拘役半年，开始了铁窗生涯，我后来得知老刘曾是当年地级市的高考状元，曾经的天之骄子！

04

升职是每个职场人追求理想和职业发展的重要动力。升了职意味着我们会有更高的平台，更高的薪水，更高的地位，更大的权力以及更广的影响力。能够获得升职机会，是让人期待和羡慕的，我们确实也应该因此为自己鼓掌。

但是升职不是终点，而是起点。因为升职后，公司赋予我们的责任更加重大，要求更加严格，期望更加殷切，挑战更加复杂。站在一个新的起点，我们仍需将心态归零，砥砺前行，不断突破和持续精进。上面的故事带给我们的反思，主要归纳为以下几个方面：

1. 调整好心态，戒骄戒躁

升职既是对我们过去能力的一个充分肯定，也是对我们未来具有更大潜力的一种信任。因此我们需要在新岗位上用行动和结果继续证明和展示自己的能力和水平，当此重任。

在新的岗位上，我们还是新手，会遇到新的问题和新的挑战，善于和乐于向其他部门以及同事学习，听取建议，运用智慧和能力去克服和处理这些新问题，我们最终会赢得尊重和再次肯定。

2. 落脚点仍在关注人，重视人

不管我们升任多高的岗位，担任多重要的职位，归根到底还是要落实到对人的管理，而其核心就是激励和授权。

没有被激励的团队，犹如一盘散沙，各怀心事，没有共同的奋斗目标。员工不知道领导怎么想的，想要的结果是什么，有如迷途的羔羊，甚至放任自流。

没有合理或充分授权的团队，做事缩手缩脚，缺乏积极主动性和责任感，整个团队只有老板一个人能力强，是全能选手是极其失败的。

3. 人在高处的时候，反而最容易跌落

物极必反，乐极生悲是大家非常熟悉的一个朴素的自然规律。但是很多时候我们当局者迷，失去冷静和清醒的头脑，升职后会对自己崇拜的五体投地，认为自己是宇宙大英雄，俯视苍生如蝼蚁。

往往这个时候，我们就会因为过度自负而失去对事物客观正确的判断，将自己置于危险境地而不自知；往往这个时候，我们因存在认知上的盲点，虽处于高处却最容易不慎跌落至深渊。

4. 勿忘初心，难忘初衷

人是容易健忘的，尤其在走了很长的一段路，爬上很高的山之后，会忘记自己当初为什么要出发，是从哪里出发而来，来时的路在哪里。

升职，是因为我们过去创造的业绩和展现的能力，也是因为公司对我们的未来充满信心，希望我们能够继续发扬优点，进一步展示能力和水平，为公司创造更大的价值，而非运用获得的位置和行政权力满足一己私欲。

我们一旦忘记了初衷，忘记了自己到这个位置所肩负的使命，就像断了线的风筝，迷失方向，动力和控制，在高空中摇摆不定，最终坠落在泥潭或深谷中。

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作者木沐，清华大学MBA，知名外企亚太区战略总监，十年以上高管经验，专注于职场和个人成长领域研究。