2018年3月的日常小结

从2018年开始，对每月的健康、工作、自我提升情况做月度小结，希望看到更好的自己。

3月份的日常小结。

一、健康计划

1、月度跑步170公里，达到目标，本月有一次半程马拉松个人PB；与上月的107公里数取平均后，达到预设目标；

2、手机亮屏使用时间每天小于2.5小时的比例81%，达标；好于上月58%的达标率，渐渐的发现可以脱离手机了，专注度也有所提升；下个月提升指标为手机亮屏使用每天小于2小时（接打电话时手机屏幕是不亮的）；

3、饮食健康达标率90%，八成饱比例90%，已经连续2月达标，不再跟踪。

二、工作计划

1、每日工作计划达标率73%，比上月略有提升3%，得益于手机使用时间减少；还需要继续分析工作分配和完成情况；

2、参与四次一线需求与方案讨论会，了解了需求优先级的三个重要关注点；

3、B国项目方案系统总结完成90%，客户界面流程、应用业务系统、有线与无线网络、终端等，确实是大型综合方案；

4、部分工作出现受阻，要想方设法通过项目管理方法达成目标。

三、自我提升

1、本月继续沿袭PDCA工作法+“每日勾勾表”的习惯；

2、继续学习管理学常用工具和心理学效应，四月开始增加每日打卡项，针对事务分析根因，套用更好的模型；

3、受朋友感召，每周输出一篇心得或小结。

四、本月心得：

1、犹豫再多不如迈出第一步，在过程中不断识别风险并解决问题；

2、当事情进展受阻时，要去思考是否职责不清、交付件内容未对齐、跟踪不利、干系人沟通等管理因素，想方设法清晰化和量化；

3、做一个项目管理和技术方案综合的人，不认为自己只能做某件事，不认为别人的服务是理所当然；在这个技术日新月异的年代，要紧跟时代，保持两条腿走路；

4、排列需求优先级的关注点：1）如何体现我方的技术控制点与竞争力；2）如何吸引客户关注长期价值与附加价值；3）产品自身实现和功能成熟的时间计划。