领导力

分享一本书籍：是由罗杰·费希尔，一位谈判、沟通领域久负盛名的权威专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源，砥砺七年，成就的这部沟通经典:《横向领导力》。领袖们现在是否也会有这样的疑惑呢？例如在团队协作中，你发出的命令无法让伙伴改变行动？为什么你的伙伴没有向你期望的那样做出反应？到底应该怎样带领团队正向发展呢？

横向领导方法包含三个基本步骤。

第一步是培养和锻炼独自工作的个人能力。

第二步是对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解。

第三步是学习一些“参与式”领导方法。通过这些方法，你作为团队的普通一员，也能使用提问、作答、行动的方式促使他人更好地共同工作。

简单来说：培养个人技能，明确目标，影响他人。具体怎么做呢？

1.目标

如果你不清楚自己想要做什么，就很难把事情做好。有些目标让人备受鼓舞，干劲十足，可以对取得的进展进行评估，有助于制订决策。有的目标则起不到这样的效果。有机会参与目标制定的人会更加努力地实现这一目标。

2.思考

我们所有人都很容易陷入漫无目的的遐想中。几个简单的技巧可以让你进行更加专注的思考，帮助你产生新的思想并付诸实践。当人们共同工作时，这些思考技巧可以将众人的智慧转化成宝贵的财富。

3.学习

空想并不能解决问题。你需要实践，以检验你的思想。你的团队可以培养一些良好的学习习惯，这些习惯有助于改善你们的工作表现。

4.专注

人们可以充满热情地工作，也可以漫不经心地工作。你为自己制定的目标会影响你的专注程度，一个团队也是如此。面对比较低的要求，你可以重新分配任务，或者改变任务分配方式，以激发人们的斗志。

5.反馈

学习的一种方法是在现实世界中进行实验并观察其结果，以检验你的想法。另一种方法是分享同事的观察结果，接受同事的建议。通过提出建议和接受他人的建议，你可以实现自我提升。你也可以将这些技巧告诉伙伴。你的团队应该本着相互扶持的宗旨寻求和提供反馈，而非相互竞争、彼此拆台。

希望今天的分享能对大家有所启发，更好的带领团队成长。