记新公司后的转正答辩

今天在公司转正答辩啦，感觉老板提到几个关键点 让我也开始重新思考定义我要的结果是什么。

以前总觉得说，好好干活，脚踏实地完成目标就可以了。现在发现你的目标如果和部门的目标不一致，那就是白忙活儿。

今天领导说 认可我对工作的投入度和付出感。这是对辛苦工作的认可，但其实这并不是对工作能力的表扬和赞许。

所以我一直以来，不会把付出感放在衡量工作的指标上，产出业绩，量化成果才是关键。

感谢亲爱的妹妹觉察到我最近的情绪状态。2022加油干，2022年成为百万操盘手，至少操盘一个项目。一本本解读反馈。

今天答辩还有个收获，就是你对于成果的界定标准是展现你的能力水平。想要多大成果，能干成多大的事。《卓有成效的管理者》值得好好研读。