商业模式创新应该怎么样做才能实现

由于涉及到企业经营的各个方面，商业模式创新必须在企业的高层管理者支持下才能实现。因此，企业高层管理者的创新精神也受到一些研究者的重视。

埃森哲公司的Linder和Cantrell(2000)通过对70个公司管理者的访谈和二手资料的整理，认为公司的管理者是推动企业商业模式创新的主要动力，调查还发现这些CEO把他们30%左右的创新努力放在商业模式创新上，有些甚至把商业模式创新放在传统创新日程之前。黄谦明(2009)从资源基础论的角度对企业家理论的相关文献进行了梳理，认为企业家是创意的提出者与资源的整合者，企业家精神为其创意实现与资源整合提供强大的精神动力。

商业模式创新则是企业家基于创意对资源进行创造性配置，目的是追求熊彼特的创新租金，体现了企业家的创新精神、冒险精神与合作精神。

不过该研究没能区别企业家是主动创新还是被动创新，同时缺乏后续研究的支持，还无法完全证明企业家创新精神是推动商业模式创新的主要动力。