创业随想
心是菩提树，身为明镜台，时时勤拂拭，莫使染尘埃
公司不是家
很多人把公司比喻成家，然而家是温馨的、温暖的港湾，会包容你的错误，不会因为你表现不好、没有出人头地，而把你赶出家门，找一堆措辞婉转的拒绝你，说这个家可能不适合你，去别的家吧。公司更像一支球队，一支职业球队，例如洛杉矶湖人队、骑士队。他们有大Boss，高层管理、有明星球员、也有新秀，他们有一个共同的目标就是总冠军。手捧总冠军奖杯、戴着总冠军戒指，同时他们会不断提高自身价值，朝着球星、巨星的方向迈进。所以每个球员都非常的卖命。如果你能力不够、或态度有问题，老板可以随时炒了你。每个赛季结束，几乎每个球队都会面临球员的调整，优胜劣汰，重新洗牌。
建立友善的前员工关系
公司和员工的关系很微妙的，当公司出现转型，经营业绩出现滑坡，老板手中的现金流开始变的紧了以后，他可能第一时间选择做的决策就是裁人，因为只要一裁人，成本就会下降，船小好调头，才可能成功应对危机，走出泥潭。而当员工一旦遇到任何机会、好的想法和点子，他第一时间选择的就是离职。这种关系很别扭、尴尬。
中国很多公司大部分不愿意培养人才，而更愿意去挖人才，因为培养一个人才需要很多的资源和精力，培养出来之后这个人机会离开你，甚至和你干同样的业务，如何解决这种尴尬的局面呢？应聘的环节很关键。
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你打算在公司呆多长时间？
没有终生制的公司、也没有所谓的铁饭碗。当然日本有终生雇佣制，大陆的一些国企事业单位，可能还有铁饭碗这一观念，这些体制内的我们不谈）有个3-5年的职业规划，总归是好的 -
几年之后，你希望成为一个什么样的人？
一个人在公司工作了4-5年，他收获最多的应该是他的成长，他拥有了更多的社会经验、拥有了更多的专业技能、建立一套属于自己是非善恶的价值观 -
当你从我们公司离职后，你下家目标公司是哪家？
凡是有理想、有目标、有追求的人，他会珍惜眼下的这份工作，全身心的投入，这个问题会把应聘者点燃
稻盛和夫
面试官在面试的时候不要把公司描绘的很好，说什么咱们公司中午午饭都报销、有免费的晚饭、咱公司男女比例合适、你来了还能找到对象，这样招来的员工，他是冲着你的北京户口、免费午餐、找到对象等等，这些招来的人适合你的公司嘛，值得商榷？他们的能力、态度合格吗? 所以我们在招人的时候，要对员工坏一点，说公司的事情不好做，可能还要受到屈辱、别人还会误解你，加班也是常事，但是我们一起改变世界，这样你招来的人，可能会靠谱很多。
打造公司的前员工联盟
当一位员工离职的时候，如果他是有贡献的、作为他的上级领导或者CEO为他写一份推荐信，里面包含了他所有的优点，要人家知道你是个非常优秀的人才，同时告诉他去了要好好干、别给咱们丢人，咱公司是你的大本营，我们都是朋友，有空可以过来喝喝茶、聊聊天。除了推荐信之外，还告诉他可以加入咱公司的前员工联盟(前员工俱乐部)，加入进去有很多福利，比如
- 公司的前员工可以给我们介绍新人加入，给予相应的猎头费；
- 可以享受我们员工的内购价格；
- 可以参加一些大的party
让前员工加入进来，享受一些福利，这样这个联盟的凝聚力是很强的。马云说:一天的阿里人，就是终生的阿里人，就是说打造一个前员工联盟。
当你这样对待一个离职的员工的时候，对现任的员工是一个积极友好的信号，只要我好好干，表现出色，老板不会亏待我的，同样可以做朋友，享受这么多前员工福利。
离职的员工也会为你代言的，他们到哪都会说你公司的好话的，对提升公司的口碑帮助很大。
当你的员工想要去创业的时候，可以提供一些帮助和指导，入股投资也行。投资同事是非常靠谱的一件事，因为他和你一起共事，你知道他是什么样的人、他是怎么干活、他的思维方式、工作态度。培养孵化员工去创业，是一个领导人的格局，也是一种靠谱的投资方式，更是会打造一个联盟。 推荐书籍《从0到1》《裂变式创业》《重新定义公司》
不要有无谓的情绪，做好自己的，一定要做好自己的
这个世界是幂次分布的，而非正太分布
以创业的心态工作
员工的执行力等于领导的领导力
以上内容是我看了最新一期的罗辑思维[罗辑思维：联盟:雇主与员工的新型关系 174](http://v.youku.com/v_show/id_XMTYxMDIyMjE1Ng==.html?from=y1.7-1.2)的总结，对以后的职场生活有一定的帮助，所以就记录下来，以备查阅。
