99%的管理者所不知道的底层逻辑

在之前的文章中，经常会看到一句话，现在的管理已经不能适应现在企业发展的需要了，必须要改变。

作为企业中的一员，我也经常思考这个问题，企业的管理该何去何从，应该向什么方向发展才对。由于经验、学识方面的欠缺，始终不得入门的要领。

一开始按照传统的逻辑，企业是由人组成的，人作为组织中最重要的资产，管理要从人开始。由认识入手，查找相关的书籍和资料，包括传统的典籍以及现代西方的理论，一通乱看。

慢慢的认识到，每个人的价值观不同，世界观也不同，人类对性善性恶尚无定论，如何在管理实践中因人而异，千人千法，那管理者岂不是要累死？管理的效率在哪里，管理的出路在哪里？

既然人性管理方面实行起来难度很大，那就走制度路线。现代西方管理学在这个方面有着丰富的著作，例如组织管理理论、科学管理理论等，有效的协调多人在一起工作，且比每个人单干的效率要高。亚当斯密在其著作《国富论》一书中有着精的论述，感兴趣的可以去看看。

科学管理理论的底层逻辑是机械逻辑，整个组织是一台精密的仪器，各个零部件在力的作用下，有条不紊的完成各自的动作。整个组织是可以预测的、是机械的，是固定的，是有清晰边界的。

企业家的工作是界定企业的边界，即所谓的格局。

在这种理论的指引下，工作岗位上的每个人就像螺丝一下，一个萝卜一个坑。管理者就像扳手，见到螺丝就拧一下，管理就是这样。

又要引用福特汽车创始人亨利福特的那句名言：我明明雇佣的是一双能干活的手，却带来这脑子，这是员工的形象地位。

西方企业（社会）经过长时间的理论学习，接受并实践着这些理论，在潜意识中按照理论的指导执行，取得了辉煌的成就。大公司数不胜数，例如福特、杜邦、波音等，为人类社会创造出巨大的财富。

中国没有经历过这么长时期的理论熏陶，接受西方管理理论的时间较短。中国最著名的民营企业典范华为，在企业成长阶段引进IBM的管理方法，要彻底吃透这个方法。任正非老先生在贯彻是的态度是：削足适履。可以说华为经过现代化管理的洗礼之后，迸发出惊人的效率，取得了长足的进步。

然而，在企业还没有完全吸收引进的科学管理等理论时，工业社会基本上进入尾声，信息化的网络社会大潮汹涌而来，把企业弄得晕头转向、措手不及。

网络社会有其自身的运行逻辑，与之前的工业社会运行有着极大的不同。网络社会是动态的、快速变化的、变化无常的，之前的机械管理理论已经无法再适应这个发展阶段了，后面的路该如何去走？

不破不立，早死早超生！

网络社会应该是基于变化动态的逻辑，整个管理方式也应该随之发生改变。

例如，微信的发展是小步快跑，快速迭代，代表着新时期的组织变革的方向；精益创业，先行动、反思、调整，根据市场上的反馈迅速调整。如何过河到达彼岸，路线不一定要笔，线路如何要根据市场上的反馈不断调整。

未来管理学的底层逻辑到底是什么？出路到底在哪里，你怎么看？