矢志不渝 要事优先（续二）

1999年华为聘请IBM咨询团队帮助设计和实施集成产品开发（Integrated Product Development，IDP）体系，这次变革引起了巨大的文化变革。华为持续地优化集成产品开发体系，2003年华为成立了集成产品开发组合管理团队。

设计和实施集成产品开发体系是华为又一次管理变革。四年时间建立这个体系，一次变革四年时间。华为1999年销售额120亿人民币，2003年销售额317亿人民币。每次变革都是销售额持续增长，同时打造出集成产品开发组合管理团队。

集成产品开发体系是一个管理体系。华为的成功经验告诫我们建立一套管理体系需要过几年时间，逐年增长的销售额验证她是有效的管理体系，这样的管理体系是最重要的事情。

集成产品开发变革开展15年后，仍有一项评价其产品开发改进程度的指标始终没有达到华为预设的目标，这又引来了新一轮的变革。

15年仍有一个预设的指标没有达到。什么情况？一是预设了一个相当高的指标，能预设这样的指标，说明华为高质量发展定位高。二是集成产品开发体系也是在逐步演变，随着市场环境变化，业务、技术、客户需求变化不断改进。有引发了新一轮变革！什么样的变革？

映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到那里，经历多少时光都可以映日而生。