论能力与品性

公司来了个新员工，今年刚刚毕业

没过几天,我们就发现这个员工狂妄自大,做起事情来的时候,往往也是说得比做得好,说的时候一码事,做起事来往往虎头蛇尾.

这个现象不知道他自己有没有发现,而对公司来说,这样的员工对公司也是不利于工作开展的.时刻需要有人督导他完成,显然会影响团队工作的顺利完成.

这样看来，这样的担心确实有必要，但关键在于找到问题的症结，然后去想方设法解决。

事实上，这名新员工有以上的问题只是表面现象，如果稍作观察，就会发现其背后的底层原因——他是个从小就被父母娇生惯养的人。缺乏独立解决问题的能力.

从学校刚刚进入社会，虽然看似虎头蛇尾.其实还只是个不谙世事的孩子。我从几件具体的工作中能够看出，这个新员工的本质或者说品性并不坏，只是刚入职场，一切对他来说有点措手不及，生性中的一些坏习惯就本能地显现出来了，而他对此并不自知。

从这个层面来说，还是非常令人欣慰的。因为一个公司招聘新员工，最重要的原则在于要招聘品性培养能力而不是招聘能力培养品性。

人的品性是在从小到大的成长过程中慢慢塑造而成的，一旦定型，就很难在成人之后获得改变，而一个人的能力是可以通过自己的努力不断获得改进和提升的。所以，对于一个公司来说，招聘一个品性良好但能力一般的人远远好过招聘一个品性很差但能力很强的人。