「RIA学习力」《故事思维》No.8，七七

今天的内容来自第一章《每个人都应该学会讲的6个故事》，在这一章，讲述了下面6种类型的故事。

1.“我是谁”的故事

2.“为什么我会在这里”的故事

3.“愿景”的故事

4“教学”的故事

5.“行动价值”的故事

6.“我知道你们在想什么”的故事

在第三天，我说，我会将6类故事与后续章节的知识点交替进行。前几天的拆页我们已经学习了“我是谁”的故事，““为什么我会在这里”的故事”，“教学”的故事，今天我们来学习“愿景”的故事。

拆页十

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好的梦想故事应该能激发人们对未来的憧憬，从而克服当下的挫折和沮丧，振作起来。

一位跟我关系非常要好的朋友曾跟我讲过一个非常好的梦想故事。

有个人来到一个建筑工地，那里有三个人正在工作，他先问第一个人：“你在干什么?”那人说：“我在砌砖啊。”他接着问第二个人：“你呢?”得到的回答是：“我在修一堵墙。”然后他又走到第三个人那里，问他：“你又在干什么呢?”那人正一边哼着小曲一边千活，对他说：“我呀，我在修一座教堂。

倘若你想最大限度地影响别人，就应该给他们讲愿景故事，并使之成为他们心中的大教堂。在愿景故事里，你要把点点滴滴编织在一起，特别是那些艰难抗争和让人倍感沮丧的细节，这样才真实可信。

「I，重述知识」请大家问问度娘，写出“愿景”的含义，帮助理解愿景故事。

百读百科：

“愿景”是一种由组织领导者与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘，在不确定和不稳定的环境中，提出方向性的长程导向，把组织活动聚焦在一个核心焦点的目标状态上，使组织及其成员在面对混沌状态或结构惯性抗力过程中能有所坚持，持续依循的明确方向、步骤与路径前进；并且藉由愿景，有效培育与鼓舞组织内部所有成员提升职能，激发个人潜能，促使成员竭尽全力，增加组织生产力，达到顾客满意度的组织目标。因此，愿景受到领导者及组织成员的信念和价值观、组织的宗旨等影响，是一种对组织及个人未来发展预期达成未来意象的想法，它会引导或影响组织及其成员的行动和行为。

我的理解是“愿景”是一个组织将去往哪里最终的图景，是一个前进的方向和目标，借由愿景，可以让组织内部产生统一的理念和行动，配合使命（组织为什么存在）和价值观（为实现愿景而拥有的共同行为准则）形成组织的文化，在组织发展过程中遇到挫折或者重大选择都可以有据可依，不忘初心，方得始终。

「A1，激活经验」

1、你听到过的大咖们关于公司的愿景故事，比如马云的，俞敏洪的，赵周的，挑一个你熟悉的。

马斯克的SPACE X公司，他的愿景是让人类成为跨星球物种。几年前，我觉得听到有人要移民火星，都把它当作科幻故事在听，但现在我相信移民火星会成为现实，马斯克的愿景一直在指引他克服各种技术问题，生产超级火箭、龙飞船、参与载人航天市场、卫星发射……他是这个时代的super hero，因为他的愿景和他不懈的努力。

2、你所在公司的愿景故事。（如果没有，请略过。）

前公司愿景：成为全国一流的零售企业。

3、你自己的愿景故事。（如果没有，请写一个；如果已经在前面写过，请对照今天的愿景故事的描述，尝试修改。当然如果没有需要修改的，也请略过。）

我的使命是帮助父母“持证上岗”，我的愿景是让每个孩子成为他真正的样子。