邀您与初心同行

有一个姑娘，她有一些叛逆，她还有一些疯狂。

整天嘻嘻哈哈，看到风儿就起浪。

也曾迷迷糊糊，大祸小祸一起闯。

还曾山山水水，敢爱敢恨走四方。

更曾轰轰烈烈，拼死拼活爱一场。

她就是这个姑娘，郝炎静，一点都不安静的姑娘。

若是要找一段歌儿来配合我对她的理解，那就这段最好了。

因为歌里的那个姑娘和生活中的郝炎静，都曾经是敢爱敢恨的那类人。只不过后者现在长大了，成熟了，虽然偶尔也会因为莽撞而受伤，也会因为纯粹留下感动的流泪，可不曾见她认怂和服输。这是个很坚强和独立的姑娘。她叫我一声兄长，而做为兄长，最不忍心的就是眼看着她成为那种独立到让人难以接近的姑娘。

这是她安静的时候。
不过多数都是她不安静的时候。

有一个组织，是她用她的初心成立的一个组织，而它现在被叫做“靑舟初心公益协会”。正是有了这么个协会的成立，所以才有了这么一个正式的邀请。

协会创办者是她，而她是郝炎静，一个一点都不安静的姑娘。若您想更多的了解她的成长轨迹。

她的简书号如下；https://www.jianshu.com/u/7d81c624ff5e

这里面有她对她走过的路的理解和她要走的方向，更多的是那些行走在路上的故事，因为她是“行走的青舟”而青舟已过万重山。

而协会公号还在申办中，需要我们来创造。

她一步一步走到今天，面对和承受着很多她这个年纪和阶段不应该承受的东西。与她结识接近两年整了，有一群人正是看到了她一个人凭着一腔孤勇走过的那段路，才有了如今这样一群人成了“我们”，我们要一起将“初心”执行下去、坚持下去。一起为这份“社会价值”和“社会责任”创造和承担下去。

可我们却还只能局限于一个组织，这个组织有了现在的规模，五十人的规模。可要做这么“大”的一件事儿，一件要为之奋斗终身的事，这些人远远不够。所以我们在招募，不论是号召还是感召的方式，我们期待那些一样有这份“初心”的人能够找到组织，并一起成立这个协会。

她有三个“孩子”，那是三个孤儿，或者说他们曾经是，但后来有了她，他们就不再是了，最起码我是这样认为的。下面的这篇文章她写的，用捎带叛逆的文字分享出的故事。

https://www.jianshu.com/p/a5f6bffb7b42

文末她说；在我的心中始终有一片净土，即使寸草不生，却始终一尘不染。

那三个娃娃。 她和那三个娃娃。

是啊，那一片净土是她的“初心”，我想也是每一个有过投身公益事业的人的初心。

公益现在是社会热点问题，也是一个足够敏感的问题，所以她遇到了很多麻烦、障碍、质疑和否定，但她给我的反馈永远都只有一句“我要做下去”。那好，那现在我们就要将它做下去，战胜所有阻碍将它做下去。

成立了这个协会，自然要有协会的要求和义务以及职责。您能做什么？这是每个人都会反馈给自己的一个问题。我们要有制度的标准，还要有义务的细化以及职责的细分。那这些就是需要我们一同将其磨合直至完成出来的。

所以，您能做什么？提建议以及您的想法儿，让我们能有不同的视角和视野去看待和解决已知的问题和接下来可能发生的问题。您还可以分享您对公益的理解以及做公益的方法，让我们学习并受用。您更可以什么都不做就只是加入我们，用您的温度给这里添上属于您独有的色彩。

我们需要你们，需要你们和初心同行，需要你们和我们一起成为“我们”，同样也需要我们能坚持“初心”的方向；“授人以鱼不如授人以渔”。

我们的方向是要让那些被“不公平”对待的孩子们能有一个争取“公平”的机会，我们的目标是让他们能够学会坚强。不只是单一的物质上输出以及所谓爱心的捐助，是让受益人学会独立而不是偶尔的慈善输出，如惊鸿一瞥般出现在那些孩子的世界后便再也不见。我们要用我们的视角去跟他们解释我们所看到过的世界的样子，和他们共同创造有走出去看他们想要看的世界的可能。

我们在这里一毛钱工资都没有，因为这是一个公益的群体，初心是纯粹的，但何为纯粹，用四个字解释它最好；“不计回报”。而每个人的线下生活都很忙，成年人的世界有很多不能凭力气搬动的东西，而我们也只能用耐心与其周旋。如何能够用有限的时间和条件去创造最好的可能？所以，我们要有特定的部门，特定的职责，让我们能集众人特有之专项的绵薄之力汇聚成可上九天揽月的共协团队。

所需职能部门（初定框架）；

理事部

1、资源统计管理部

2、组织部

3、计划策划部

4、决策部

5、法律顾问部

6、法人代表

专业委员部

1、咨询部

2、技术部

3、审计部

4、推广宣传部

秘书部

1、人事部

2、运营部

3、财务部

4、行政部

5、项目管理部

各部门职责如下；

资源统计管理部

1、负责统计物资的来源，跟踪物资的去向。

2、定期盘查物资的完整要求。

3、实时与财务部门做好物资对接。

组织部

1、负责人员调动与人员安排。

2、执行决策部门的所需调节。

计划策划部

1、负责组织有效的公益活动包括线上以及线下。

2、跟踪活动内容的执行进度条，跟进公益活动的受众的成长轨迹，并定时再次组织有可塑造型的成长类活动。

3、上报季度，年度报表预算给财务部门和统计管理部门。

4、策划活动的内容、主题。

决策部

1、负责选择帮助对象并实时反馈给协会所有人有关受众的真实情况。

法律顾问部

1、及时提供法律咨询。

2、协助协会建立健全各种制度，防范、化解法律风险。

3、应邀代表协会出席或主持决策回忆或战略会议。

4、代理协会诉讼、仲裁案件。

5、资信尽职调查，处理非诉讼法律事务。

咨询部

1、负责登记咨询人的信息并解决咨询人的问题。

2、详情介绍协会架构以及以往内容。

3、明确本协会的方向并推广此方向。

4、解决所有咨询人的疑问后并将人事信息，移交到人事部。

技术部

1、提供活动所需技术，包括设计、线上程序应用、连接所需特定软件等等。

2、负责创建协会公众号以及公众号的日常维护。

3、对接宣传部所移交文案并做好排版更新公号内容。（当务之急）

审计部

1、负责审计物资的来处和去向，透明化反馈给所有协会成员。

2、督察物资的使用是否得当，决策人的决策是否合理。

推广宣传部

1、负责弘扬本公益协会的公益精神

以“初心”为核心价值观建立正确价值观体系。

2、负责公益活动后的文案编辑。

人事部

1、负责协会内所有人员的信息登记、修改以及备案。

2、审查咨询部所移交的信息，并跟进。

3、配合组织部做好人员安排和调动。

4、定期更新所帮助对象的生活状况和状态。

运营部

1、整体协调协会各部门工作。

2、执行决策部门所下发决策。

财务部

1、负责物资流入和流出的跟踪及报表。

2、负责行政部门及运营部门的费用支出，内外部支出做到每一笔都透明化、公开化。

3、与资源统计管理部门对接整体财务报表。

4、保证赞助方的物资能够合理、高效的应用于所救助对象上。并与项目管理部门做好透明、可公开的账目对接给赞助方。

行政部

1、服务于人事部门和项目部门。

2、做好内外部所需物品的报备并作采买。

3、日常维护协会环境（线上及线下氛围）。

项目管理部

1、寻找赞助合作方（公司或个体）并保证所得赞助物资皆是透明、可公开的项目。

2、与决策部时时对接扶助项目跟进群体。

3、合作前需找到法律顾问拟定合作合同，上交到法人代表签署生效。

4、保证赞助方的物资能够合理、高效的应用于所救助对象上。并与财务部门做好透明、可公开的账目对接给赞助方。

以上职能部门为初定架构，整体还需大家共同努力提出宝贵建议。精、简、深三点要求是创建的核心要求，还需共同将其碰撞出来。

当您看到这些，或许您会有疑问。我们加入的是一个协会而已，为什么要分这些部门？因为我们要走很远很远的路，我们正在创建和创造一个新的公益协会群体，需要这些制度来要求执行力，更需要这些部门提供专项能力，从而配合完成整体的公益活动。

我们不是在做一件三分钟热度的事，郝炎静用她的一己之力抗了三年（我已知的是三年，而实际是五年）一个人的力量太薄弱了，一群人的力量虽然大，但劲儿要是不能往一处用，便会因为力的反作用力而使我们这个还没有坚固的群体分崩离析。当您看到这些部门的时候，希望您能自我反馈那个问题；“我能做什么”，在这之后，还望您能勇于自荐。

我们需要您，有“初心”的您也需要加入我们，共同坚守这份初心，直至它成为我们共同想要它成为的模样。

此致，敬礼！